3月17日，中國化學(xué)在京召開2025年董事會建設(shè)工作會議。會議堅持以習(xí)近平總書記關(guān)于完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的重要指示批示精神為指導(dǎo)，全面貫徹中央企業(yè)董事會建設(shè)工作推進(jìn)會精神，認(rèn)真落實集團(tuán)公司企業(yè)負(fù)責(zé)人會議工作部署，進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)公司董事會建設(shè)，提升履職能力和運行質(zhì)效，一體推進(jìn)各級企業(yè)公司治理不斷向更高水平邁進(jìn)。黨委書記、董事長莫鼎革出席會議并講話。
莫鼎革指出，2024年，集團(tuán)公司各級董事會充分發(fā)揮“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險”功能作用，聚焦主責(zé)主業(yè)，大力推動科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，切實加強風(fēng)險防控，深入實施“T+EPC”模式，全面完成了國資委“一利五率”考核指標(biāo)，董事會建設(shè)取得顯著成效。
莫鼎革強調(diào)，集團(tuán)公司董事會建設(shè)工作要切實增強責(zé)任感、緊迫感，堅持目標(biāo)引領(lǐng)、突出問題導(dǎo)向，進(jìn)一步完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，切實把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，加快建設(shè)科學(xué)、理性、高效的中央企業(yè)董事會，同題共答“中國化學(xué)之問：（1+X）?≥2”。
莫鼎革要求，集團(tuán)總部要加強指導(dǎo)、強化服務(wù)，建立健全從所屬企業(yè)董事會建立、運行到考核的穿透式管理體制機制。所屬企業(yè)董事會要錨定“135”發(fā)展戰(zhàn)略，落實“六個一體管控”工作部署，持續(xù)加強董事會建設(shè)，全力完成“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，推動“十五五”規(guī)劃開好局、起好步。所屬企業(yè)外部董事要做到“五要五不”，提升履職能力、加強風(fēng)險防控，督導(dǎo)“三大計劃”“九項方案”在所屬企業(yè)落實落地，切實發(fā)揮集團(tuán)公司出資人代表作用。
作交流發(fā)言
組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)
會上，三家企業(yè)董事會、三位外部董事作交流發(fā)言。會后，組織董辦系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，通過內(nèi)外講師授課、分組討論、研討交流等形式進(jìn)一步提升所屬企業(yè)外部董事以及董辦系統(tǒng)工作人員能力素質(zhì)。
中國化學(xué)高管、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；所屬企業(yè)外部董事、董辦系統(tǒng)工作人員參加會議。
