近日，集團公司召開2025年企業(yè)負責人會議暨二屆二次職代會、2025年黨建工作會議暨黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作會議，公司召開2025年工作會議暨十四屆職代會、第十七屆工代會第四次全體會議和2025年黨建工作會暨黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作會議。會后，公司各單位迅即組織傳達學習，聚焦集團公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略和“123456”重點工作部署，結(jié)合實際研究貫徹落實舉措，努力以“一域之光”為公司高質(zhì)量發(fā)展全局添彩。
華南公司
2月18日，華南公司組織召開專題會議，傳達學習集團公司和公司系列重要會議精神。
會議要求，分公司要堅決貫徹集團公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略和公司“12345”重點工作部署，以“穩(wěn)增長、提質(zhì)效、強根基”為主線，錨定全年目標，狠抓落實。一是聚焦主責主業(yè)，加大國內(nèi)市場開發(fā)力度，同時大力實施“走出去”戰(zhàn)略，力爭在東南亞市場取得重大突破。二是加大科技創(chuàng)新，積極開展BIM技術(shù)、自動焊、專利工法的高效應(yīng)用工作，堅決打贏科技創(chuàng)新“攻堅戰(zhàn)”。三是加強項目精益管理，強化項目全周期管控、項目履約管理、采購分包管理、項目收尾管理，推動開源節(jié)流與降本增效走深走實。四是圍繞人才隊伍建設(shè)，加大人才引進力度、暢通人才成長渠道、健全人才培養(yǎng)制度、破除人才培養(yǎng)屏障，努力造就知識型、技能型、創(chuàng)新型職工隊伍。五是激發(fā)黨建活力，深入開展“基層黨組織建設(shè)質(zhì)量提升年”主題活動，進一步推進基層黨建工作標準化、規(guī)范化，持續(xù)建強黨建品牌，全面提升黨建工作凝聚力，為分公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治保證。
（通訊員 梁震）
華東公司
2月16日，華東公司召開2025工作會議暨第一屆職代會、工代會第三次會議，傳達學習集團公司和公司系列重要會議精神。
會議要求，分公司要堅定不移貫徹落實集團公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略和公司“12345”重點工作部署，全力抓好“一體管控”，“壓存量、控增量”這兩大難點，以“開局就是決戰(zhàn)，起步即是沖刺”的昂揚斗志推動高質(zhì)量發(fā)展。一要聚焦“兩個提升”，主動擔當作為，強化項目核算，深挖項目盈利潛力，切實提高創(chuàng)效能力，錨定年度工作目標，精心梳理任務(wù)清單。二要深刻認識到創(chuàng)新是推動發(fā)展的第一動力，充分利用數(shù)智技術(shù)賦能各項工作，以“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”為關(guān)鍵突破口，緊跟人工智能發(fā)展潮流，搶占發(fā)展先機。三要深入踐行改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級、人才強企、品牌建設(shè)四大戰(zhàn)略，不斷提升分公司的核心競爭力。四要穩(wěn)步推進五個“突出”關(guān)鍵工作，“突出”主責主業(yè)、全面優(yōu)化經(jīng)營工作，“突出”精益管理、實現(xiàn)生產(chǎn)運營的全面穿透，“突出”問題導向、全力攻堅改革創(chuàng)新，“突出”底線思維、統(tǒng)籌抓好風險防控，“突出”融合互促、全面提升黨建工作實效，努力完成全年各項目標任務(wù)。
（通訊員 盛雪蕓）
中化地產(chǎn)公司
近日，中化地產(chǎn)公司召開專題會議，學習宣貫集團公司和公司系列重要會議精神，安排部署2025年工作。
會議要求，全體干部職工要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十屆三中全會精神和集團公司企業(yè)負責人會議精神，深入落實“135”發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞公司“123456”總體工作部署，堅定信心、牢記使命，真抓實干、開拓創(chuàng)新，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。要結(jié)合中化地產(chǎn)公司實際情況，樹牢過“緊日子”思想，堅持干字當頭、增強信心、迎難而上、奮發(fā)有為，在庫存資產(chǎn)去化和新項目開拓等方面，多想辦法創(chuàng)新思路，以高質(zhì)量發(fā)展的實際行動為地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。
（通訊員 周繼雄）
湛江一體化項目部
近日，湛江一體化項目部召開2025年復工復產(chǎn)動員大會，傳達學習集團公司和公司系列重要會議精神，對節(jié)后復工復產(chǎn)工作進行全面部署。
會議要求，項目部全體職工一是要全面貫徹會議精神，深入落實集團公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略和公司“12345”工作部署，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，著力加強項目全過程管控，確保項目按期優(yōu)質(zhì)高效建成投產(chǎn)。二是要迅速從“假期模式”切換到“工作模式”，做到人員到位、思想到位、措施到位、責任到位，迅速掀起大干快上的熱潮，全力以赴投入到新一年的工作中，奮力實現(xiàn)一季度“開門紅”。三是要牢固樹立“安全第一、生命至上”的理念，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，深入開展安全隱患排查治理，切實加強安全教育培訓，確保復工復產(chǎn)安全平穩(wěn)有序。四是要提升項目履約質(zhì)量，全力以赴抓好安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、進度管理、成本控制等各項工作，持續(xù)推行項目考核機制，加強項目人才隊伍建設(shè)，不斷強化項目質(zhì)量和履約能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
（通訊員 殷春）
