為推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭向縱深發(fā)展，市政工程公司黨支部從廉潔教育、廉潔文化、廉政監(jiān)督三個(gè)方面，充分發(fā)揮監(jiān)督促進(jìn)作用，著力打造清廉市政，以潤物細(xì)無聲的廉潔文化力量管企業(yè)、強(qiáng)企業(yè)，為公司夯實(shí)“雙百億化建”基礎(chǔ)貢獻(xiàn)力量。
廉潔教育入腦入心 守住紅線底線
市政工程公司黨支部堅(jiān)持把加強(qiáng)思想政治建設(shè)作為黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的根本，教育引導(dǎo)廣大黨員干部堅(jiān)定理想信念，夯實(shí)廉潔從政的思想道德基礎(chǔ)，筑牢拒腐防變的思想道德防線。一是常態(tài)學(xué)廉。將黨紀(jì)黨規(guī)學(xué)習(xí)納入支部集中學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”規(guī)定動(dòng)作，反復(fù)學(xué)、深入學(xué)，讓“廉”的思想深入人心。同時(shí)，分批次、多場次開展廉潔從業(yè)宣誓活動(dòng)，簽訂廉潔從業(yè)承諾，讓廉的行為自律自省。二是交流說廉。支委班子深入一線開展“清廉大講堂”黨課講授活動(dòng)，定期在工作群中發(fā)布廉政短信、通報(bào)案例，組織員工開展交流討論，在職工中反響強(qiáng)烈。三是心得寫廉。開展廉潔征文、寫廉抒意等特色活動(dòng)，以書寫的形式，讓員工們用筆尖體會(huì)廉潔之韻，將廉潔之風(fēng)吹入每一位員工的心中。
廉潔文化落實(shí)落細(xì) 加強(qiáng)自身建設(shè)
市政工程公司黨支部注重發(fā)揮主陣地、主渠道作用，努力推進(jìn)廉潔文化建設(shè)與紀(jì)律建設(shè)、家教家風(fēng)等工作的深度融合，統(tǒng)籌推進(jìn)廉潔文化建設(shè)和中心工作相融互促。堅(jiān)持制度先行，通過制度、監(jiān)督并重的制約機(jī)制，筑牢防線，預(yù)防腐敗。對薪資分配、評先評優(yōu)等工作做到支委會(huì)前置審議，先公示后執(zhí)行。推動(dòng)文化沁潤，在項(xiàng)目部開展廉潔文化創(chuàng)建活動(dòng)，制作廉潔標(biāo)語和展板進(jìn)施工現(xiàn)場、會(huì)議室、辦公區(qū)域，組織觀看廉潔警示教育片，發(fā)放“廉潔從業(yè)警示桌牌”，筑牢廉潔防線，樹立廉潔從業(yè)意識，提高拒腐防變能力。將所有的在建項(xiàng)目打造成廉潔文化工地，并推選出2-3個(gè)項(xiàng)目為廉潔文化標(biāo)準(zhǔn)示范工地，引導(dǎo)項(xiàng)目將清廉文化轉(zhuǎn)化為推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)的源動(dòng)力，岳陽高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化廠房（二期）項(xiàng)目提前2個(gè)月竣工、晶易制藥項(xiàng)目6個(gè)月完成中交，創(chuàng)造了市政速度；岳陽恒大保交樓項(xiàng)目未來城片區(qū)、養(yǎng)生谷片區(qū)、華府片區(qū)相繼多批次交房，展示了市政擔(dān)當(dāng)；岳陽乙烯項(xiàng)目火速進(jìn)場，短短10天完成了組織300余臺機(jī)器、400多名作業(yè)人員進(jìn)場作業(yè)，僅2個(gè)月時(shí)間完成產(chǎn)值1.4億元，展現(xiàn)市政作為。
廉政監(jiān)督抓緊抓實(shí) 提升監(jiān)督質(zhì)效
緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”。簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書、廉潔從業(yè)承諾書，促進(jìn)其以身作則。緊盯“重點(diǎn)環(huán)節(jié)”。圍繞選人用人、財(cái)務(wù)管理、物資采購、項(xiàng)目建設(shè)等方面開展重點(diǎn)監(jiān)督檢查，加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作。緊盯“關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)”。在節(jié)日期間擴(kuò)大明察暗訪范圍，通過專項(xiàng)檢查、隨機(jī)抽查等形式進(jìn)行監(jiān)督，做好項(xiàng)目建設(shè)助推器。凝聚群眾監(jiān)督。用好群眾監(jiān)督這個(gè)反腐工作最強(qiáng)大的武器，將舉報(bào)電話設(shè)置于各項(xiàng)目最顯眼處，將意見箱設(shè)于攝像頭死角，將廉政建設(shè)“八不準(zhǔn)”警示牌貼在項(xiàng)目入口，做到人人知監(jiān)督、人人可監(jiān)督。設(shè)置專人監(jiān)督。落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)督員制度，根據(jù)公司統(tǒng)一部署，圍繞中心工作，客觀公正開展監(jiān)督，每月認(rèn)真分析監(jiān)督報(bào)表反饋情況，抓早抓小治未病，嚴(yán)管厚愛防未然。用好四種形態(tài)，切實(shí)有效運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，特別是注重運(yùn)用第一種形態(tài)，早發(fā)現(xiàn)、早提醒，讓紅臉出汗、咬耳扯袖成為常態(tài)。守好8小時(shí)外，組建領(lǐng)導(dǎo)班子家屬微信群，不定期開展家訪工作，進(jìn)一步優(yōu)化組織、家庭、群眾“三位一體”監(jiān)督模式，扎緊“八小時(shí)以外”監(jiān)督“籬笆”。
風(fēng)清則氣正，氣正則心齊，心齊則事成。市政工程公司將清廉建設(shè)作為重中之重，以清廉賦能促企業(yè)發(fā)展，以永遠(yuǎn)在路上的韌勁深入推進(jìn)清廉市政建設(shè)，奮進(jìn)市政工程公司高質(zhì)量發(fā)展新征程！
