4月26日，公司在岳陽(yáng)基地召開2022年度暨2023年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議。公司黨委書記、董事長(zhǎng)周鴻和黨委副書記、總經(jīng)理趙亮出席會(huì)議。會(huì)議由公司總會(huì)計(jì)師陳偉主持。
趙亮在講話中指出，公司2023年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體形勢(shì)良好，實(shí)現(xiàn)了“開門紅”。各單位要認(rèn)清形勢(shì)、認(rèn)真總結(jié)，以清零的心態(tài)，從零起步狠抓二季度營(yíng)收工作；要以成本控制為抓手，全面推行“一項(xiàng)目一本賬”和“項(xiàng)目經(jīng)理成本臺(tái)賬”，嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目資金“以收定支”，深化項(xiàng)目精細(xì)化管理；要加快建設(shè)公司一流財(cái)務(wù)管理體系，提升財(cái)務(wù)管理能力。
趙亮強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化現(xiàn)金流管控，統(tǒng)籌資金平衡；要樹立“干好在建項(xiàng)目就是最大的經(jīng)營(yíng)”理念，著力做好在建項(xiàng)目管理；要發(fā)揮技術(shù)管理在項(xiàng)目管理中的龍頭作用，進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理，切實(shí)提升公司整體技術(shù)管理水平；要樹立堅(jiān)定走出去的意識(shí)，積極開拓海外市場(chǎng)；要制定人才發(fā)展計(jì)劃和方案，把引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才當(dāng)作大事來抓；要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)工作責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感，強(qiáng)化工作落實(shí)，以實(shí)干求實(shí)效，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。
公司副總經(jīng)理陳岳剛在會(huì)上對(duì)公司2023年一季度“開門紅”工作進(jìn)行了總結(jié)通報(bào)，下達(dá)了二級(jí)單位二季度營(yíng)收目標(biāo)，并從“提高思想認(rèn)識(shí)、真抓實(shí)干，落實(shí)抓好生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)‘工作落實(shí)年’工作和公司‘安全管理強(qiáng)化年’工作”等三個(gè)方面對(duì)二季度工作進(jìn)行了部署。
陳偉在專題報(bào)告中對(duì)公司2022年度預(yù)算目標(biāo)完成情況、分子公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、公司資金狀況、“兩金”壓降方案完成情況，以及公司與集團(tuán)內(nèi)施工企業(yè)的對(duì)標(biāo)分析等方面進(jìn)行了全面分析和通報(bào)，并結(jié)合2023年一季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，對(duì)公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題，提出了具體工作建議。
公司領(lǐng)導(dǎo)、高管，機(jī)關(guān)部室主任、副主任、業(yè)務(wù)經(jīng)理，分子公司班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人通過“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”方式參加了會(huì)議。
（通訊員 劉迎）
