11月2日，公司召開2021年質(zhì)量提升專題會議。公司質(zhì)量提升領導小組組長、黨委書記、董事長胡流芳，副組長、黨委副書記、總經(jīng)理周鴻，小組成員、相關部門負責人、駐岳二級單位負責人共26人參會。駐外各二級單位、項目部相關人員共50余人以視頻方式參會。公司質(zhì)量提升領導小組副組長、副總經(jīng)理趙亮主持會議。
周鴻在會上強調(diào)了質(zhì)量工作和品牌建設對公司轉型升級發(fā)展的重要意義。他指出了公司目前質(zhì)量工作存在的不足和面臨的挑戰(zhàn)，從疏通體制機制給質(zhì)量工作帶來的瓶頸，化解施工生產(chǎn)與管理人員不足、能力不夠的矛盾，解決制度執(zhí)行力不強的問題，強化質(zhì)量工作對公司經(jīng)營生產(chǎn)和品牌建設的支撐工作，克服創(chuàng)新能力和創(chuàng)新水平不足的問題，加強對分包隊伍的管理等6個方面進行了分析，提出了解決問題的思路，明確了今后工作的方向和目標。
會上，趙亮明確了公司質(zhì)量體系建設三年規(guī)劃要求，就持續(xù)開展工程質(zhì)量提升行動、大力宣傳“工匠精神”、著力提升工程服務質(zhì)量、推進創(chuàng)優(yōu)工程建設和品牌建設、加強工程建設法律法規(guī)宣貫、落實質(zhì)量責任終身制、建立健全公司質(zhì)量管理體系和保證體系、加大施工過程關鍵環(huán)節(jié)和重要領域的質(zhì)量監(jiān)督管理、加強工程施工過程和后期質(zhì)量服務管理、加強質(zhì)量業(yè)務培訓和考核等方面工作進行了部署。
會議對近年來公司質(zhì)量提升工作情況進行了全面總結，對下一步的質(zhì)量管理重點工作作了布置。同時，以案例分析的方式對近期出現(xiàn)的項目典型質(zhì)量問題和質(zhì)量事故進行了通報。會議還對公司2021年度“質(zhì)量月”活動開展情況進行了總結。4個二級單位、2個項目部先后做了質(zhì)量提升工作經(jīng)驗交流匯報。
會議對公司質(zhì)量管理制度和項目監(jiān)督檢查的要求進行了培訓，并邀請岳陽市質(zhì)量安全監(jiān)督管理站、市城鄉(xiāng)建設協(xié)會專家對創(chuàng)建“湖南省優(yōu)質(zhì)工程（芙蓉杯）”、“岳陽市優(yōu)質(zhì)工程（岳陽樓杯）”的要求、申報流程及注意事項作了專門授課。
會議強調(diào)，公司質(zhì)量工作要以此次質(zhì)量提升專題會議為契機，針對新形勢、新任務的客觀實際和變化情況，公司上下要提高認識、提高站位，以攻堅克難的精神和時不我待的緊迫感，通過上下聯(lián)動、左右協(xié)同，明確責任，穩(wěn)步推進公司質(zhì)量管理各項工作，實現(xiàn)質(zhì)量提升工作與公司施工生產(chǎn)的高度融合，實現(xiàn)公司轉型升級過程中的高質(zhì)量發(fā)展。
（通訊員 羅長彪）
