檢測(cè)分公司認(rèn)真謀劃2016年工作
近日，檢測(cè)分公司組織召開(kāi)全體職工會(huì)議，認(rèn)真謀劃2016年工作，對(duì)實(shí)行以量化考核為目標(biāo)的全員、全科室積分制管理進(jìn)行全面部署和安排。
首先，分公司經(jīng)理黃嘯崗簡(jiǎn)要回顧了分公司目前的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)形勢(shì)，指出了分公司當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題和困難，提出了加強(qiáng)和改進(jìn)管理的思路和設(shè)想。會(huì)上，分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人通報(bào)了分公司安裝、焊培、無(wú)損檢測(cè)三大板塊近五年來(lái)的收支配比統(tǒng)計(jì)分析情況，涉及固定成本費(fèi)用，維系正常運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用，以及項(xiàng)目接洽，款項(xiàng)回收產(chǎn)生的各費(fèi)用等。從一項(xiàng)項(xiàng)數(shù)據(jù)中，客觀、深刻地了解到分公司各主業(yè)板塊經(jīng)營(yíng)狀況，堅(jiān)定了分公司做實(shí)安裝工程、盤(pán)活焊培理化中心、整合無(wú)損檢測(cè)業(yè)務(wù)的發(fā)展定位。
分公司黨支部書(shū)記吳立黔根據(jù)公司量化考核記分制管理工作要求，對(duì)分公司推行量化考核管理的考核目的、考核對(duì)象、考核方法、考核指標(biāo)的設(shè)置進(jìn)行動(dòng)員和工作部署。分公司將依托量化考核記分制管理手段，建立以職能科室（含項(xiàng)目部）、全體員工為考核對(duì)象，以履職盡責(zé)為工作目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)和員工量化考核記分制管理制度。在公正的制度平臺(tái)上同臺(tái)競(jìng)技，提高團(tuán)隊(duì)和個(gè)人服務(wù)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的意識(shí)和能力，營(yíng)造激勵(lì)先、鞭策落后的環(huán)境。
