檢測分公司認(rèn)真謀劃2016年工作
近日，檢測分公司組織召開全體職工會議，認(rèn)真謀劃2016年工作，對實(shí)行以量化考核為目標(biāo)的全員、全科室積分制管理進(jìn)行全面部署和安排。
首先，分公司經(jīng)理黃嘯崗簡要回顧了分公司目前的經(jīng)營生產(chǎn)形勢，指出了分公司當(dāng)前工作中存在的問題和困難，提出了加強(qiáng)和改進(jìn)管理的思路和設(shè)想。會上，分公司財務(wù)負(fù)責(zé)人通報了分公司安裝、焊培、無損檢測三大板塊近五年來的收支配比統(tǒng)計分析情況，涉及固定成本費(fèi)用，維系正常運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用，以及項目接洽，款項回收產(chǎn)生的各費(fèi)用等。從一項項數(shù)據(jù)中，客觀、深刻地了解到分公司各主業(yè)板塊經(jīng)營狀況，堅定了分公司做實(shí)安裝工程、盤活焊培理化中心、整合無損檢測業(yè)務(wù)的發(fā)展定位。
分公司黨支部書記吳立黔根據(jù)公司量化考核記分制管理工作要求，對分公司推行量化考核管理的考核目的、考核對象、考核方法、考核指標(biāo)的設(shè)置進(jìn)行動員和工作部署。分公司將依托量化考核記分制管理手段，建立以職能科室（含項目部）、全體員工為考核對象，以履職盡責(zé)為工作目標(biāo)的團(tuán)隊和員工量化考核記分制管理制度。在公正的制度平臺上同臺競技，提高團(tuán)隊和個人服務(wù)生產(chǎn)和經(jīng)營的意識和能力，營造激勵先、鞭策落后的環(huán)境。
