“鉆石工程”背后的人才“創(chuàng)新高地”
來源：四化建
發(fā)布時間：2014-11-25 15:54
“鉆石工程”背后的人才“創(chuàng)新高地”
——四化建公司“兩給”搭建青工成才平臺
●湖南工人報記者 王桂平 通訊員 謝云輝
——四化建公司“兩給”搭建青工成才平臺
●湖南工人報記者 王桂平 通訊員 謝云輝
對于中國化學(xué)工程第四建設(shè)有限公司（以下簡稱“四化建”）青年職工張小民來說，能在短時間內(nèi)，從一名年輕大學(xué)畢業(yè)生蛻變?yōu)槭┕ぜ夹g(shù)的專業(yè)人才，這得益于公司對青年職工的重視和培養(yǎng)。在公司“名師帶高徒”活動中，師傅陳岳剛“手把手”地傳授技藝，讓張小民的技能進(jìn)步“神速”，很快成為了項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，并榮獲公司“十大杰出青年”。
和許多施工企業(yè)一樣，四化建曾一度面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，工人素質(zhì)與崗位需求之間的差距日益凸現(xiàn)。如何解決技術(shù)工人“夠不夠、行不行、優(yōu)不優(yōu)”的問題，四化建注重搭建青工成才平臺，打造“人人能成才、人人爭上游”的人才培養(yǎng)模式。
“只有每位職工都成了行家里手，才能把每項工程做成‘精品工程’，人才培養(yǎng)就會釋放更大效益。”四化建黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席何玉文說。 給舞臺，“人才孵化”加速
2009年大學(xué)畢業(yè)后，張帆進(jìn)入四化建華南分公司擔(dān)任設(shè)備技術(shù)員。作為一名剛走出大學(xué)校園的年輕技術(shù)員，張帆要克服工作經(jīng)驗為零、實踐操作生疏等眾多難題。
“公司重視年輕技術(shù)工人的培養(yǎng)。開展技術(shù)培訓(xùn)、技能比武、名師帶徒等活動。通過這些活動，青工的技能增強(qiáng)了，經(jīng)驗也豐富了。”在張帆看來，公司為他們提供的成長舞臺，讓年青職工有了更大的發(fā)展空間。
2010年2月開始，張帆進(jìn)入廣州市“江高-石井”污水處理系統(tǒng)一期工程項目部擔(dān)任設(shè)備技術(shù)員。而此時正值雨季，污水處理池經(jīng)常積水，大部分設(shè)備需要在污水處理池底安裝，施工難度大，對技術(shù)員是一個極大的挑戰(zhàn)。為了保證設(shè)備的正常安裝，張帆運用所學(xué)專業(yè)技術(shù)知識，冒雨測算，對130多臺設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和安裝。最終，該工程順利完工，還獲得了“國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎”。此后，張帆先后負(fù)責(zé)了公司在福建、湖北等地工程項目的技術(shù)工作。
憑借出色的技術(shù)創(chuàng)新能力，張帆在四化建“優(yōu)秀技術(shù)人員”評比表彰活動中脫穎而出，被評為了“優(yōu)秀技術(shù)人員”。
“公司‘人才孵化’加快了企業(yè)創(chuàng)新的腳步。”何玉文說，由工會牽頭組織開展的職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，被喻為技術(shù)工人成長成才的“加速器”。公司每年評選10名優(yōu)秀技術(shù)人員，對優(yōu)秀技術(shù)成果進(jìn)行重獎，并通過崗位競賽活動評選勞模、明星班組和個人等。
“名利雙收”的誘惑，讓技術(shù)工人尤其是青年技工參賽熱情不斷高漲，技術(shù)人才和創(chuàng)新成果涌現(xiàn)。近4年，四化建先后榮獲國家發(fā)明專利11項，國家級工法6項。
給地位，青年成才有奔頭
因為善于鉆研施工技術(shù)，在項目管理上又表現(xiàn)突出，如今，31歲的吳世慶已從一名基層技術(shù)員，快速成長為四化建重點工程的項目經(jīng)理。“公司給優(yōu)秀職工足夠的地位，讓職工人盡其才。只要肯下功夫，干出個樣來，一線技術(shù)工人的晉升空間會特別大，更會受尊重。”吳世慶說。
2009年，吳世慶在寧波化工區(qū)阿克[FS:PAGE]蘇項目部擔(dān)任工藝技術(shù)負(fù)責(zé)人。面對外資企業(yè)對工藝技術(shù)的嚴(yán)格要求，尤其是對焊接工藝的重視，吳世慶經(jīng)常組織項目部技術(shù)人員開展技術(shù)攻關(guān)，對新進(jìn)口的焊接軟件技術(shù)進(jìn)行自主創(chuàng)新。經(jīng)過一個多月的刻苦鉆研，吳世慶終于掌握了焊接軟件的整套技術(shù)，并實現(xiàn)了技術(shù)的創(chuàng)新升級，出色地完成了項目施工任務(wù)，得到了外資企業(yè)的信任。
正因如此，吳世慶很快成為了四化建的重點培養(yǎng)對象。2010年，吳世慶被聘為四化建華北分公司副總工程師?，F(xiàn)在，吳世慶又勇挑重?fù)?dān)，遠(yuǎn)赴四化建青海格爾木鹽湖項目部擔(dān)任項目經(jīng)理。
吳世慶的成長軌跡，是四化建眾多優(yōu)秀青工“有地位、有奔頭”的真實寫照。近幾年，四化建先后制定了《技術(shù)人員考核獎勵辦法》、《技術(shù)成果考核獎勵辦法》、《職工榮譽津貼獎勵辦法》等一系列制度，對職工技術(shù)等級和崗位晉升進(jìn)一步規(guī)范。
通過逐步建立起了技術(shù)工人“憑職業(yè)資格上崗、憑技能水平晉升、憑自身貢獻(xiàn)享受待遇”的激勵機(jī)制，一大批技能人才脫穎而出。根據(jù)施工企業(yè)的特點，公司把每一項工程當(dāng)成一次技能比賽，把每一個項目做成開展職工技術(shù)培訓(xùn)的實訓(xùn)基地，讓更多職工接受鍛煉和提升。而這也給企業(yè)帶來了顯而易見的效益。5年來，公司承建的近40個工程項目獲得了部級以上工程質(zhì)量獎，成為“鉆石工程”。
