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        6月4日晚，新疆分公司部分班子成員、三主任師及科室負責人就新疆天同項目非標設備施工隊伍的報價進行了評介。
       在評介會上，分公司經(jīng)營工作三人小組成員周訓平、陳光杰分別對此次招標的技術(shù)要求及三家施工隊伍的報價情況作了介紹。與會人員各抒己見，對各施工隊伍的進場計劃、人員組織、技術(shù)準備和報價的合理性進行了逐一評述。經(jīng)綜合評定后，對中標施工隊伍形成了統(tǒng)一意見。
       分公司經(jīng)理王志朋對這次評介會進行了總結(jié)。他說：通過這次會議我有四點感受，就是“陽光決策、務實工作、管理受控、效益優(yōu)先”。這次會議首先是經(jīng)營三人小組、項目部工作扎實、準備充分。其次是陽光決策。大家都參與到了定標工作中來，對各施工隊伍的優(yōu)劣進行了客觀評述，群策群力，形成了統(tǒng)一的共識。第三、正因為大家都參加了這次施工隊伍的選定，那么在隨后的施工過程中也就明確了各系統(tǒng)的管理責任和管理目標，為“管理受控”打下了堅實的基礎(chǔ)。第四、通過這次三家比價，應該是基本實現(xiàn)了分公司在此項目上的效益最大化。
       針對今年分公司施工任務繁重、各類經(jīng)濟活動頻繁、各“三人工作小組”人員很難集中的現(xiàn)狀，王志朋要求：各小組、各成員之間在工作中要注重“廉政建設”、加強聯(lián)系、相互通氣、相互監(jiān)督，不能光做“孺子牛”,要有“團隊”意識，真正形成“公開、公平、公正”的良好工作氛圍，使分公司的各項工作得以有序、高效運行。
       會議上再次強調(diào)分公司的工作紀律：人人有監(jiān)督的權(quán)利、人人都要受到監(jiān)督。分公司管理人員要認真貫徹落實分公司文件要求積極履行監(jiān)督與被監(jiān)督職責。分公司的分包、大宗材料設備采購必須有三家以上報價，報價必須完整保存和必要保密。供應商報價責任人周訓平、趙依然，分包商報價由周訓平、陳光杰負責。
       分公司黨支部書記張緒東對“安全月活動”、“效能監(jiān)察”等工作進行了部署，并就分公司召開廉政建設專題會議作了布置，主題初步確定為“監(jiān)督、秩序”。