江蘇分公司惠生項目部連續(xù)獲得后續(xù)項目
來源：四化建
發(fā)布時間：2012-05-22 10:46
江蘇分公司近年來注重通過傾力做好工程項目、用心服務(wù)業(yè)主、經(jīng)營好與業(yè)主的關(guān)系，來不斷獲取老業(yè)主的后續(xù)工程項目。在今年承建的南京惠生工程（中國）有限公司的工程項目施工中，分公司惠生項目部不斷加強項目管理，盡力適應(yīng)業(yè)主，用心服務(wù)業(yè)主。項目施工管理受到了業(yè)主的高度評價，在進場不到3個月的時間里已連續(xù)獲得2個后續(xù)工程項目，合同額從開始的3000多萬元，突破到8000多萬元。
江蘇分公司承接的南京化工園惠生工程（中國）有限公司新型混合氣化技術(shù)示范性研究項目，是惠生工程（中國）有限公司與殼牌公司合資的項目。甲方采用了國外的管理模式，管理要求極高。同時，該項目施工難度極大，建成后產(chǎn)能和規(guī)模效益在國內(nèi)首屈一指，在行業(yè)內(nèi)影響重大，做好這個項目對公司在這一領(lǐng)域的業(yè)績提升具有十分重要的意義。
為此，分公司對該項目十分重視，決定傾全分公司之力做好這一項目，在人員配置、資金保證等方面都給予全力支持，要求項目部從加強自身管理入手，強化項目管理的各個環(huán)節(jié)，適應(yīng)業(yè)主的管理，取得業(yè)主的認可。
項目部負責(zé)人和全體項目管理人員及時轉(zhuǎn)變觀念，組織管理人員學(xué)習(xí)惠生公司的管理程序文件。通過學(xué)習(xí)提高，項目部從強化項目基礎(chǔ)管理著手，扭轉(zhuǎn)以往國內(nèi)工程施工的一些觀念，主動適應(yīng)惠生公司的管理模式，加強與業(yè)主的全面交流，虛心學(xué)習(xí)，做好服務(wù)。在質(zhì)量安全管理、文明施工管理、施工作業(yè)隊伍管理、施工資料管理、施工方案編制等各個方面高標(biāo)準，嚴要求，全面提升項目管理人員和作業(yè)人員的素質(zhì)。與此同時，把目光放遠，不計較一時的得失，加大對安全、管理、文明施工投入及現(xiàn)場企業(yè)形象標(biāo)識的投入，強化項目施工的過程管理，力爭把新型混合氣化技術(shù)工程打造成精品工程，創(chuàng)出四化建的品牌。
通過上述的一些舉措，在全體項目部管理人員的共同努力下，現(xiàn)場管理及工地面貌出現(xiàn)了較大的變化，無論從安全管理、文明施工管理、施工質(zhì)量等方面，都得到了業(yè)主上下的普遍認可，雙方之間的關(guān)系很快到了十分融洽和相互信任的程度。項目部的努力也很快獲得 了回報，今年3月初又中標(biāo)了惠生（南京）能源股份公司3.5萬噸/年氫氣改造項目。
由于對四化建施工、管理、服務(wù)的高度認可，4月中旬又將原為另一家施工單位承擔(dān)的惠生（南京）能源股份公司25萬噸/年丁辛醇項目及3.5萬噸/年氫氣改造項目的公用工程（土建）交給了分公司施工。到目前為止，合同額已突破8000多萬元?，F(xiàn)該項目的施工正在緊張有序的展開，項目部決心再接再厲，傾力做好在建項目，瞄準后續(xù)項目，爭取獲得該工程的主裝置安裝項目。
江蘇分公司承接的南京化工園惠生工程（中國）有限公司新型混合氣化技術(shù)示范性研究項目，是惠生工程（中國）有限公司與殼牌公司合資的項目。甲方采用了國外的管理模式，管理要求極高。同時，該項目施工難度極大，建成后產(chǎn)能和規(guī)模效益在國內(nèi)首屈一指，在行業(yè)內(nèi)影響重大，做好這個項目對公司在這一領(lǐng)域的業(yè)績提升具有十分重要的意義。
為此，分公司對該項目十分重視，決定傾全分公司之力做好這一項目，在人員配置、資金保證等方面都給予全力支持，要求項目部從加強自身管理入手，強化項目管理的各個環(huán)節(jié)，適應(yīng)業(yè)主的管理，取得業(yè)主的認可。
項目部負責(zé)人和全體項目管理人員及時轉(zhuǎn)變觀念，組織管理人員學(xué)習(xí)惠生公司的管理程序文件。通過學(xué)習(xí)提高，項目部從強化項目基礎(chǔ)管理著手，扭轉(zhuǎn)以往國內(nèi)工程施工的一些觀念，主動適應(yīng)惠生公司的管理模式，加強與業(yè)主的全面交流，虛心學(xué)習(xí)，做好服務(wù)。在質(zhì)量安全管理、文明施工管理、施工作業(yè)隊伍管理、施工資料管理、施工方案編制等各個方面高標(biāo)準，嚴要求，全面提升項目管理人員和作業(yè)人員的素質(zhì)。與此同時，把目光放遠，不計較一時的得失，加大對安全、管理、文明施工投入及現(xiàn)場企業(yè)形象標(biāo)識的投入，強化項目施工的過程管理，力爭把新型混合氣化技術(shù)工程打造成精品工程，創(chuàng)出四化建的品牌。
通過上述的一些舉措，在全體項目部管理人員的共同努力下，現(xiàn)場管理及工地面貌出現(xiàn)了較大的變化，無論從安全管理、文明施工管理、施工質(zhì)量等方面，都得到了業(yè)主上下的普遍認可，雙方之間的關(guān)系很快到了十分融洽和相互信任的程度。項目部的努力也很快獲得 了回報，今年3月初又中標(biāo)了惠生（南京）能源股份公司3.5萬噸/年氫氣改造項目。
由于對四化建施工、管理、服務(wù)的高度認可，4月中旬又將原為另一家施工單位承擔(dān)的惠生（南京）能源股份公司25萬噸/年丁辛醇項目及3.5萬噸/年氫氣改造項目的公用工程（土建）交給了分公司施工。到目前為止，合同額已突破8000多萬元?，F(xiàn)該項目的施工正在緊張有序的展開，項目部決心再接再厲，傾力做好在建項目，瞄準后續(xù)項目，爭取獲得該工程的主裝置安裝項目。
