劉德輝董事長到華南分公司督導工作
來源：四化建
發(fā)布時間：2011-11-07 11:38
10月27日，公司董事長、黨委書記劉德輝，副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師胡紹明一行到華南分公司督導工作。
在聽取分公司在家的班子成員工作匯報及困惑后，劉德輝對分公司的發(fā)展方向作了講話。他指出：華南發(fā)展出現(xiàn)了瓶頸現(xiàn)象，這是必然的。以華南公司現(xiàn)有管理狀態(tài)與現(xiàn)代企業(yè)的管理標準的要求，差距很大。要解決目前問題，首要任務是解決思想問題。要通過全方位學習，重點解放思想和思維觀念，脫胎換骨地去轉變思維方式。打破華南的發(fā)展瓶頸，學習是源頭。優(yōu)秀的企業(yè)管理是靠企業(yè)制度的不斷完善來發(fā)展的。要深入組織學習、體會、貫徹實施公司提出的管理制度和管理理念。學習《員工職業(yè)化的6堂必修課》、《贏在節(jié)儉》，完善自身的各項管理工作。要簡化、優(yōu)化管理流程。在流程中加強管理工作。企業(yè)管理的法寶就是要加強文化建設，增強員工凝聚力。
通過從抓學習開始，轉變思想、理順觀念，找到一個正確的解決方法；分析內因，爭取突破華南發(fā)展的瓶頸----動力不足、內容不夠、信心不高。要組織優(yōu)秀人員進行學習交流，制定發(fā)展的目標和方向，不能停留在原有的思維和觀念上。
第二是轉變觀念，成就業(yè)績。轉變觀念，班子成員是核心。要有信心制定出可行的措施。把眼光放遠，制定出近幾年的工作及發(fā)展規(guī)劃，建立規(guī)范化管理制度。以體系化建設為主導，加強精神層面的建設，提升每一個員工的精神層面，做一名合格的職業(yè)化員工。
第三是經(jīng)營定位。經(jīng)營是一項長期性工作。制定經(jīng)營工作計劃要定位準，經(jīng)營區(qū)域不能盲目擴大。立足華南是根本，輻射廣西、福建，謀求發(fā)展。要做好經(jīng)營的基本工作，結算工作要及時。
第四財務管理。財務管理要如實反映出華南經(jīng)濟狀況，解決好財務工作問題，及時清理工程款，抓好現(xiàn)金流。華南的規(guī)范化管理制度要制定出來。要加強分工合作，協(xié)作交流要到位。要努力去成就業(yè)績，在各項工作中創(chuàng)造成就、創(chuàng)造業(yè)績。
好的成績只能代表過去，要放眼往前看。要帶著問題去努力學習，不斷的解決思想中的問題。要多交流思想，帶有“名師點悟”的思想去多方學習，不能有消極的情緒。要制定措施和計劃培養(yǎng)青年人才和留住人才。希望華南的班子成員加強合作，從我做起，從點點滴滴做起，力爭把華南分公司從發(fā)展的瓶頸中解脫出來。華南的經(jīng)濟基礎還在，有調整的資本。我有信心，也相信華南的班子能帶領全體員工走出發(fā)展中的瓶頸。
胡紹明對華南分公司經(jīng)營管理工作提出了要求。他說：1、分公司目前在經(jīng)營管理工作方面都很盡力盡責。但是，在系統(tǒng)化的管理上還應要有大的提升。對存在的問題要有措施，要理順經(jīng)營方面的管理，使系統(tǒng)管理工作得到全面的提高。2、經(jīng)營的定位要準。對有價值的信息和大項目要加強跟蹤力度，不能只是簡單的去了解和接觸。要加強對信息量的收集和疏理，不盲目的跟蹤和投標。投標要有針對性和目的性。外部市場還是有很多。建議對經(jīng)營要搞好布局，拓開思路。公司將對華南的經(jīng)營工作給予大力的協(xié)助和支持。3、要加強和理順經(jīng)營管理工作，提高經(jīng)營人員的工作積極性。加強對分包工作的管理，對分包的各項工作要做細。
劉德輝一行對分公司的督導鼓舞了班子成員的工作信心。分公司班子成員紛紛表示：一定要努力學習、改變思維，創(chuàng)新發(fā)展、走出瓶頸，重整雄風、再創(chuàng)輝煌。
在聽取分公司在家的班子成員工作匯報及困惑后，劉德輝對分公司的發(fā)展方向作了講話。他指出：華南發(fā)展出現(xiàn)了瓶頸現(xiàn)象，這是必然的。以華南公司現(xiàn)有管理狀態(tài)與現(xiàn)代企業(yè)的管理標準的要求，差距很大。要解決目前問題，首要任務是解決思想問題。要通過全方位學習，重點解放思想和思維觀念，脫胎換骨地去轉變思維方式。打破華南的發(fā)展瓶頸，學習是源頭。優(yōu)秀的企業(yè)管理是靠企業(yè)制度的不斷完善來發(fā)展的。要深入組織學習、體會、貫徹實施公司提出的管理制度和管理理念。學習《員工職業(yè)化的6堂必修課》、《贏在節(jié)儉》，完善自身的各項管理工作。要簡化、優(yōu)化管理流程。在流程中加強管理工作。企業(yè)管理的法寶就是要加強文化建設，增強員工凝聚力。
通過從抓學習開始，轉變思想、理順觀念，找到一個正確的解決方法；分析內因，爭取突破華南發(fā)展的瓶頸----動力不足、內容不夠、信心不高。要組織優(yōu)秀人員進行學習交流，制定發(fā)展的目標和方向，不能停留在原有的思維和觀念上。
第二是轉變觀念，成就業(yè)績。轉變觀念，班子成員是核心。要有信心制定出可行的措施。把眼光放遠，制定出近幾年的工作及發(fā)展規(guī)劃，建立規(guī)范化管理制度。以體系化建設為主導，加強精神層面的建設，提升每一個員工的精神層面，做一名合格的職業(yè)化員工。
第三是經(jīng)營定位。經(jīng)營是一項長期性工作。制定經(jīng)營工作計劃要定位準，經(jīng)營區(qū)域不能盲目擴大。立足華南是根本，輻射廣西、福建，謀求發(fā)展。要做好經(jīng)營的基本工作，結算工作要及時。
第四財務管理。財務管理要如實反映出華南經(jīng)濟狀況，解決好財務工作問題，及時清理工程款，抓好現(xiàn)金流。華南的規(guī)范化管理制度要制定出來。要加強分工合作，協(xié)作交流要到位。要努力去成就業(yè)績，在各項工作中創(chuàng)造成就、創(chuàng)造業(yè)績。
好的成績只能代表過去，要放眼往前看。要帶著問題去努力學習，不斷的解決思想中的問題。要多交流思想，帶有“名師點悟”的思想去多方學習，不能有消極的情緒。要制定措施和計劃培養(yǎng)青年人才和留住人才。希望華南的班子成員加強合作，從我做起，從點點滴滴做起，力爭把華南分公司從發(fā)展的瓶頸中解脫出來。華南的經(jīng)濟基礎還在，有調整的資本。我有信心，也相信華南的班子能帶領全體員工走出發(fā)展中的瓶頸。
胡紹明對華南分公司經(jīng)營管理工作提出了要求。他說：1、分公司目前在經(jīng)營管理工作方面都很盡力盡責。但是，在系統(tǒng)化的管理上還應要有大的提升。對存在的問題要有措施，要理順經(jīng)營方面的管理，使系統(tǒng)管理工作得到全面的提高。2、經(jīng)營的定位要準。對有價值的信息和大項目要加強跟蹤力度，不能只是簡單的去了解和接觸。要加強對信息量的收集和疏理，不盲目的跟蹤和投標。投標要有針對性和目的性。外部市場還是有很多。建議對經(jīng)營要搞好布局，拓開思路。公司將對華南的經(jīng)營工作給予大力的協(xié)助和支持。3、要加強和理順經(jīng)營管理工作，提高經(jīng)營人員的工作積極性。加強對分包工作的管理，對分包的各項工作要做細。
劉德輝一行對分公司的督導鼓舞了班子成員的工作信心。分公司班子成員紛紛表示：一定要努力學習、改變思維，創(chuàng)新發(fā)展、走出瓶頸，重整雄風、再創(chuàng)輝煌。
