公司召開(kāi)西部經(jīng)營(yíng)工作會(huì)
來(lái)源：四化建
發(fā)布時(shí)間：2010-07-01 11:22
6月22日，公司西部經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議在西安召開(kāi),研究部署公司西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記劉德輝，公司總經(jīng)濟(jì)師胡紹明，青海（寧夏）、西北、新疆、內(nèi)蒙、西南等5個(gè)分公司負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
在會(huì)上，劉德輝對(duì)開(kāi)發(fā)實(shí)施好公司大西部戰(zhàn)略講了四點(diǎn)意見(jiàn)：一是要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心?，F(xiàn)在公司發(fā)展到了全面提速階段，公司到年底賬面資金將有1億多元，將計(jì)劃利用舊城改造政策把公司新辦公樓建起來(lái)，并積極申報(bào)施工總承包特級(jí)資質(zhì)。同時(shí)，公司正著手開(kāi)展打造600優(yōu)秀專業(yè)人才（技術(shù)人員、項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)人才、質(zhì)量人員、安全人員、材料人員）計(jì)劃。因此，大家要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，把四化建公司做成“百年老店”。
二是加強(qiáng)自身建設(shè)。各分公司負(fù)責(zé)人要有組織原則、大局意識(shí)、協(xié)作精神、敢于奉獻(xiàn)、承擔(dān)責(zé)任的境界。領(lǐng)導(dǎo)要勇于承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，要?jiǎng)?chuàng)造優(yōu)勢(shì)和條件，爭(zhēng)取公司無(wú)條件將資源配置給你們。
三是新疆、內(nèi)蒙將打造成帶基地的分公司。在 “十二•五”規(guī)劃期間，新疆、內(nèi)蒙大項(xiàng)目、大裝置較多。因此，從現(xiàn)在起新疆、內(nèi)蒙兩個(gè)分公司要著手選擇離省城較近的城鄉(xiāng)結(jié)合處，在交通便利的位置，買(mǎi)20畝土地，設(shè)計(jì)、新建辦公樓、職工食堂、宿舍、倉(cāng)庫(kù)、鋼結(jié)構(gòu)制作加工廠等，真正將公司的“六大”區(qū)域建起來(lái)。同時(shí)由周鴻負(fù)責(zé)對(duì)承接內(nèi)蒙工程的協(xié)調(diào)工作，周栗負(fù)責(zé)對(duì)承接新疆工程的協(xié)調(diào)工作，整個(gè)西北區(qū)域由周栗統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
四是積極開(kāi)展“四個(gè)對(duì)接”。“四個(gè)對(duì)接”，特別是大業(yè)主和設(shè)計(jì)院的對(duì)接，跟著大業(yè)主就有優(yōu)勢(shì)，建立誠(chéng)信可靠的關(guān)系，上、中、下三個(gè)層面的人都要接觸?；@區(qū)的對(duì)接，先派人去建立據(jù)點(diǎn)，為承接后續(xù)項(xiàng)目打開(kāi)通道。對(duì)政府發(fā)改委的對(duì)接，也要加大力度，爭(zhēng)取早知道政策和信息。
劉德輝同時(shí)指出：各單位領(lǐng)導(dǎo)思維和觀念要超前，不能滿足現(xiàn)狀，克服小富即安、得過(guò)且過(guò)的思想，做事要與效益結(jié)合起來(lái)。公司要實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，我們必須有超前式的思維和觀念。
在會(huì)上，公司西部區(qū)域的5家分公司經(jīng)理分別匯報(bào)本單位上半年的經(jīng)營(yíng)工作、在建項(xiàng)目、跟蹤項(xiàng)目以及下半年工作計(jì)劃與部署等情況。劉德輝對(duì)此逐一作了點(diǎn)評(píng)。
會(huì)議由公司總經(jīng)濟(jì)師胡紹明主持。公司總經(jīng)理助理、西北分公司經(jīng)理周栗在會(huì)上宣讀了《中國(guó)化學(xué)工程第四建設(shè)公司大西部經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃（征求意見(jiàn)稿）》。與會(huì)人員就其規(guī)劃中涉及的發(fā)展思路、發(fā)展目標(biāo)、區(qū)域布局、發(fā)展重點(diǎn)等主要內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真討論，大家暢所欲言，集思廣益。
會(huì)后，與會(huì)人員集體拜訪了華陸設(shè)計(jì)院，并受到該院的熱情接待。
在會(huì)上，劉德輝對(duì)開(kāi)發(fā)實(shí)施好公司大西部戰(zhàn)略講了四點(diǎn)意見(jiàn)：一是要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心?，F(xiàn)在公司發(fā)展到了全面提速階段，公司到年底賬面資金將有1億多元，將計(jì)劃利用舊城改造政策把公司新辦公樓建起來(lái)，并積極申報(bào)施工總承包特級(jí)資質(zhì)。同時(shí)，公司正著手開(kāi)展打造600優(yōu)秀專業(yè)人才（技術(shù)人員、項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)人才、質(zhì)量人員、安全人員、材料人員）計(jì)劃。因此，大家要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，把四化建公司做成“百年老店”。
二是加強(qiáng)自身建設(shè)。各分公司負(fù)責(zé)人要有組織原則、大局意識(shí)、協(xié)作精神、敢于奉獻(xiàn)、承擔(dān)責(zé)任的境界。領(lǐng)導(dǎo)要勇于承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，要?jiǎng)?chuàng)造優(yōu)勢(shì)和條件，爭(zhēng)取公司無(wú)條件將資源配置給你們。
三是新疆、內(nèi)蒙將打造成帶基地的分公司。在 “十二•五”規(guī)劃期間，新疆、內(nèi)蒙大項(xiàng)目、大裝置較多。因此，從現(xiàn)在起新疆、內(nèi)蒙兩個(gè)分公司要著手選擇離省城較近的城鄉(xiāng)結(jié)合處，在交通便利的位置，買(mǎi)20畝土地，設(shè)計(jì)、新建辦公樓、職工食堂、宿舍、倉(cāng)庫(kù)、鋼結(jié)構(gòu)制作加工廠等，真正將公司的“六大”區(qū)域建起來(lái)。同時(shí)由周鴻負(fù)責(zé)對(duì)承接內(nèi)蒙工程的協(xié)調(diào)工作，周栗負(fù)責(zé)對(duì)承接新疆工程的協(xié)調(diào)工作，整個(gè)西北區(qū)域由周栗統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
四是積極開(kāi)展“四個(gè)對(duì)接”。“四個(gè)對(duì)接”，特別是大業(yè)主和設(shè)計(jì)院的對(duì)接，跟著大業(yè)主就有優(yōu)勢(shì)，建立誠(chéng)信可靠的關(guān)系，上、中、下三個(gè)層面的人都要接觸?；@區(qū)的對(duì)接，先派人去建立據(jù)點(diǎn)，為承接后續(xù)項(xiàng)目打開(kāi)通道。對(duì)政府發(fā)改委的對(duì)接，也要加大力度，爭(zhēng)取早知道政策和信息。
劉德輝同時(shí)指出：各單位領(lǐng)導(dǎo)思維和觀念要超前，不能滿足現(xiàn)狀，克服小富即安、得過(guò)且過(guò)的思想，做事要與效益結(jié)合起來(lái)。公司要實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，我們必須有超前式的思維和觀念。
在會(huì)上，公司西部區(qū)域的5家分公司經(jīng)理分別匯報(bào)本單位上半年的經(jīng)營(yíng)工作、在建項(xiàng)目、跟蹤項(xiàng)目以及下半年工作計(jì)劃與部署等情況。劉德輝對(duì)此逐一作了點(diǎn)評(píng)。
會(huì)議由公司總經(jīng)濟(jì)師胡紹明主持。公司總經(jīng)理助理、西北分公司經(jīng)理周栗在會(huì)上宣讀了《中國(guó)化學(xué)工程第四建設(shè)公司大西部經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃（征求意見(jiàn)稿）》。與會(huì)人員就其規(guī)劃中涉及的發(fā)展思路、發(fā)展目標(biāo)、區(qū)域布局、發(fā)展重點(diǎn)等主要內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真討論，大家暢所欲言，集思廣益。
會(huì)后，與會(huì)人員集體拜訪了華陸設(shè)計(jì)院，并受到該院的熱情接待。
