劉德輝在華東片區(qū)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)上指出
來(lái)源：四化建
發(fā)布時(shí)間：2010-06-13 10:02
6月9日上午，公司在上海召開(kāi)華東片區(qū)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)。公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記劉德輝在會(huì)上指出：要以“形成合力、達(dá)到效力”為目標(biāo)，時(shí)刻做到“思考自己、奉獻(xiàn)公司。”公司分管華東片區(qū)工作的公司副總經(jīng)理錢(qián)家林以及華東分公司，安裝制造分公司，第二、第八、第十直屬分公司，環(huán)保工程分公司和華東地區(qū)業(yè)務(wù)合作單位負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由公司總經(jīng)濟(jì)師胡紹明主持。
在聽(tīng)取上述各單位負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)后，劉德輝指出：各單位要統(tǒng)一思想，重交流、重學(xué)習(xí)、重質(zhì)量，按照公司“項(xiàng)目管理年”活動(dòng)的統(tǒng)一部署，以“形成合力，達(dá)到效力”為目標(biāo)，乘勢(shì)而上、攻堅(jiān)克難。積極開(kāi)展“文化下項(xiàng)目”活動(dòng)，重視公司文化建設(shè)，大力宣傳和推廣公司VI標(biāo)志，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象。要立足高遠(yuǎn)，以高領(lǐng)域、高層次建立經(jīng)營(yíng)管理制度，強(qiáng)力推進(jìn)“四個(gè)對(duì)接”。在經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)上，劉德輝強(qiáng)調(diào)：各單位必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變落后的經(jīng)營(yíng)思路，樹(shù)立良好的品牌經(jīng)營(yíng)意識(shí)，著力打造并維護(hù)好現(xiàn)有的核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，勤于學(xué)習(xí)和借鑒公司內(nèi)外優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理模式，切實(shí)按照“人人為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，人人為項(xiàng)目服務(wù)”的原則，確保完成全年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
對(duì)進(jìn)一步做好當(dāng)前工作，劉德輝要求：一、加強(qiáng)認(rèn)同，維護(hù)形象。要本著“包容對(duì)方，完善自我”的心態(tài)扎實(shí)從自我做起，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力，保障公司整體利益。二、加強(qiáng)協(xié)作，有效溝通。要主動(dòng)交流、消除隔閡，要求同存異、創(chuàng)造和諧。三、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)，共享資源。要敢于擔(dān)當(dāng)，研于心計(jì)，謀于發(fā)展；要廣交朋友，突出核心，有效對(duì)接；要深入剖析，反復(fù)研究，高效投標(biāo)。四、加強(qiáng)自身建設(shè)，調(diào)整良好心態(tài)。要以正確的自我評(píng)價(jià)為根本，以講誠(chéng)信、做奉獻(xiàn)為底線，時(shí)刻做到“思考自己、奉獻(xiàn)公司”，推動(dòng)公司加快發(fā)展、跨越發(fā)展。
會(huì)上，各單位負(fù)責(zé)人對(duì)提升管理水平、促進(jìn)信息溝通、維護(hù)核心市場(chǎng)、加強(qiáng)互助互補(bǔ)等方面提出了良好的意見(jiàn)和建議。
