公司順利通過(guò)中質(zhì)協(xié)復(fù)評(píng)認(rèn)證
來(lái)源：四化建
發(fā)布時(shí)間：2010-01-19 13:50
2009年12月7日至10日，中質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心審核組一行5人對(duì)公司華錦項(xiàng)目部、珠海項(xiàng)目部、赫克力士項(xiàng)目部、華南分公司、江蘇分公司、建筑工程分公司和公司機(jī)關(guān)進(jìn)行了為期4天復(fù)評(píng)換證審核。通過(guò)認(rèn)真審核，審核組對(duì)公司體系運(yùn)行工作從三個(gè)方面給予了充分的肯定。一是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視三體系工作。特別是公司三年發(fā)展規(guī)劃綱要和工作理念的確定，為公司有序、持續(xù)發(fā)展提供了有力的保障。二是施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作發(fā)展良好。較好地實(shí)現(xiàn)了管理目標(biāo)，項(xiàng)目施工生產(chǎn)過(guò)程處于受控狀態(tài)。三是公司凝聚力有了較強(qiáng)的提升。領(lǐng)導(dǎo)層通過(guò)自身修煉和榜樣的作用在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建了一個(gè)積極向上、努力拼搏的良好氛圍。
在肯定成績(jī)的同時(shí)，審核組也指出了不足，共開具4項(xiàng)不符合項(xiàng)，要求公司舉一反三，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。在此基礎(chǔ)上，審核組提交了《管理體系增值審核報(bào)告》，從戰(zhàn)略、體系、過(guò)程目標(biāo)、環(huán)境等五個(gè)方面提出了許多好的改進(jìn)建議。
公司總經(jīng)理劉德輝代表公司對(duì)審核組的工作表示感謝，對(duì)審核組提出的問(wèn)題和改進(jìn)建議，要求相關(guān)單位認(rèn)真進(jìn)行研究、分析，制定相應(yīng)的對(duì)策措施，務(wù)實(shí)工作，切實(shí)提高管理水平。
審核完后，審核組組長(zhǎng)孫佳林代表中質(zhì)協(xié)在我公司進(jìn)行了為期1天半的管理體系知識(shí)宣貫培訓(xùn)。公司總經(jīng)理、黨委書記劉德輝，管理者代表陳榮倉(cāng)及公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理人員共100多人參加了培訓(xùn)。
在肯定成績(jī)的同時(shí)，審核組也指出了不足，共開具4項(xiàng)不符合項(xiàng)，要求公司舉一反三，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。在此基礎(chǔ)上，審核組提交了《管理體系增值審核報(bào)告》，從戰(zhàn)略、體系、過(guò)程目標(biāo)、環(huán)境等五個(gè)方面提出了許多好的改進(jìn)建議。
公司總經(jīng)理劉德輝代表公司對(duì)審核組的工作表示感謝，對(duì)審核組提出的問(wèn)題和改進(jìn)建議，要求相關(guān)單位認(rèn)真進(jìn)行研究、分析，制定相應(yīng)的對(duì)策措施，務(wù)實(shí)工作，切實(shí)提高管理水平。
審核完后，審核組組長(zhǎng)孫佳林代表中質(zhì)協(xié)在我公司進(jìn)行了為期1天半的管理體系知識(shí)宣貫培訓(xùn)。公司總經(jīng)理、黨委書記劉德輝，管理者代表陳榮倉(cāng)及公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理人員共100多人參加了培訓(xùn)。
