3月17日，中國(guó)化學(xué)在京召開(kāi)2025年董事會(huì)建設(shè)工作會(huì)議。會(huì)議堅(jiān)持以習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的重要指示批示精神為指導(dǎo)，全面貫徹中央企業(yè)董事會(huì)建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議工作部署，進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)公司董事會(huì)建設(shè)，提升履職能力和運(yùn)行質(zhì)效，一體推進(jìn)各級(jí)企業(yè)公司治理不斷向更高水平邁進(jìn)。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)莫鼎革出席會(huì)議并講話。
莫鼎革指出，2024年，集團(tuán)公司各級(jí)董事會(huì)充分發(fā)揮“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”功能作用，聚焦主責(zé)主業(yè)，大力推動(dòng)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，深入實(shí)施“T+EPC”模式，全面完成了國(guó)資委“一利五率”考核指標(biāo)，董事會(huì)建設(shè)取得顯著成效。
莫鼎革強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司董事會(huì)建設(shè)工作要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)、突出問(wèn)題導(dǎo)向，進(jìn)一步完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，切實(shí)把制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加快建設(shè)科學(xué)、理性、高效的中央企業(yè)董事會(huì)，同題共答“中國(guó)化學(xué)之問(wèn)：（1+X）?≥2”。
莫鼎革要求，集團(tuán)總部要加強(qiáng)指導(dǎo)、強(qiáng)化服務(wù)，建立健全從所屬企業(yè)董事會(huì)建立、運(yùn)行到考核的穿透式管理體制機(jī)制。所屬企業(yè)董事會(huì)要錨定“135”發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)“六個(gè)一體管控”工作部署，持續(xù)加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，全力完成“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)“十五五”規(guī)劃開(kāi)好局、起好步。所屬企業(yè)外部董事要做到“五要五不”，提升履職能力、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，督導(dǎo)“三大計(jì)劃”“九項(xiàng)方案”在所屬企業(yè)落實(shí)落地，切實(shí)發(fā)揮集團(tuán)公司出資人代表作用。
作交流發(fā)言
組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)
會(huì)上，三家企業(yè)董事會(huì)、三位外部董事作交流發(fā)言。會(huì)后，組織董辦系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，通過(guò)內(nèi)外講師授課、分組討論、研討交流等形式進(jìn)一步提升所屬企業(yè)外部董事以及董辦系統(tǒng)工作人員能力素質(zhì)。
中國(guó)化學(xué)高管、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人；所屬企業(yè)外部董事、董辦系統(tǒng)工作人員參加會(huì)議。
