“干好一個(gè)項(xiàng)目，樹(shù)立一座豐碑，贏得一片市場(chǎng)！”近日，在中國(guó)化學(xué)四化建施工生產(chǎn)項(xiàng)目管理交流研討會(huì)上，一批標(biāo)桿項(xiàng)目精彩亮相、經(jīng)驗(yàn)共享。為推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、傳播典型做法，現(xiàn)開(kāi)設(shè)“品牌工程風(fēng)采錄”專欄，帶你解碼項(xiàng)目從藍(lán)圖到實(shí)景的蛻變密碼，感受中國(guó)化學(xué)四化建的硬核實(shí)力與品牌風(fēng)采。
今天推出第四期《精益管理鑄精品——西部公司神華包頭煤制烯烴項(xiàng)目的品牌攻堅(jiān)實(shí)踐》。
在內(nèi)蒙古自治區(qū)包頭市九原工業(yè)園區(qū)，一項(xiàng)推動(dòng)煤制烯烴產(chǎn)業(yè)向高端化、低碳化轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿工程正全速推進(jìn)。由中國(guó)化學(xué)四化建西部公司承建的神華包頭煤制烯烴升級(jí)示范項(xiàng)目，秉持“立足西部、聚焦主業(yè)、打造精品”的經(jīng)營(yíng)理念，聚焦“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”三大管控目標(biāo)，以“起步即攻堅(jiān)”的拼搏狀態(tài)，精心部署，科學(xué)組織，通過(guò)系統(tǒng)化的精益管理和持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，不僅實(shí)現(xiàn)了安全、質(zhì)量、進(jìn)度的高效履約，更打造出西部能源化工領(lǐng)域的“市場(chǎng)名片”，為公司深耕國(guó)能集團(tuán)等大業(yè)主市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
做實(shí)項(xiàng)目策劃，以四維聯(lián)動(dòng)破解多重挑戰(zhàn)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自開(kāi)工起便確立“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”的工作思路，將“創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”作為奮斗目標(biāo)，通過(guò)“思想—團(tuán)隊(duì)—技術(shù)—部署”四維聯(lián)動(dòng)破解多重挑戰(zhàn)，有效保證了項(xiàng)目建設(shè)高效推進(jìn)。
一是統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，凝聚攻堅(jiān)合力。面對(duì)“每周各類檢查、每月綜合評(píng)比”的高標(biāo)準(zhǔn)管理要求，項(xiàng)目部多次組織全員學(xué)習(xí)公司精益管理與星級(jí)工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以“會(huì)必議、議必決、決必行、行必果”的作風(fēng)，將“立標(biāo)桿、樹(shù)品牌”理念轉(zhuǎn)化為全員共識(shí)，推動(dòng)從“被動(dòng)執(zhí)行”向“主動(dòng)作為”轉(zhuǎn)變。二是組建精銳團(tuán)隊(duì)，夯實(shí)管理根基。依托公司“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，項(xiàng)目部精準(zhǔn)匹配專業(yè)力量，明確核心崗位分工，構(gòu)建起“敢打硬仗、能打勝仗”的管理梯隊(duì)。三是破解重難點(diǎn)，科學(xué)部署施工。針對(duì)“實(shí)際工期緊、地質(zhì)條件復(fù)雜、22米高支模安全風(fēng)險(xiǎn)高、水池防滲要求嚴(yán)”等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，項(xiàng)目部將全場(chǎng)劃分為給水加壓及消防泵站、冷卻塔及吸水池等多個(gè)核心戰(zhàn)區(qū)，明確各戰(zhàn)區(qū)里程碑節(jié)點(diǎn)與人材機(jī)配置計(jì)劃，采用“協(xié)同作業(yè)、統(tǒng)籌管理、有序競(jìng)爭(zhēng)”模式推動(dòng)分區(qū)塊流水施工，確保消防水池按期完成封頂、冷卻塔9米層順利澆筑、10KV配電室主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)汝P(guān)鍵進(jìn)展。
強(qiáng)化品牌建設(shè)，以“硬實(shí)力+軟實(shí)力”塑造標(biāo)桿形象
項(xiàng)目部以“打造星級(jí)示范工地”為目標(biāo)，從臨建標(biāo)準(zhǔn)化、安全本質(zhì)化、環(huán)保精細(xì)化、管理精益化四個(gè)維度發(fā)力，全方位彰顯公司品牌形象。
一是臨建“高顏值”，彰顯企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)臨建設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》，臨建房屋采用模塊化拼裝，圍墻、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌統(tǒng)一視覺(jué)風(fēng)格，施工現(xiàn)場(chǎng)道路硬化與碎石鋪砌同步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)臨時(shí)設(shè)施與永久設(shè)施結(jié)合利用，讓“四化建形象”成為園區(qū)亮眼風(fēng)景。二是安全“硬防線”，筑牢本質(zhì)安全。大力推廣“標(biāo)準(zhǔn)化、定型化、成品化”防護(hù)設(shè)施，腳手架全部采用盤扣式體系，通過(guò)開(kāi)展腳手架搭設(shè)技能比武、打造標(biāo)準(zhǔn)化樣板，確保搭設(shè)精度；常態(tài)化開(kāi)展高空作業(yè)、消防應(yīng)急演練，累計(jì)組織安全培訓(xùn)135場(chǎng)次覆蓋672人次，在“安全月”演講活動(dòng)中斬獲三等獎(jiǎng)，以實(shí)力守住安全底線。三是環(huán)?！熬?xì)化”，踐行綠色施工。作為園區(qū)首家采用小麥苗進(jìn)行綠化的施工單位，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)裸土100%覆蓋，配套噴霧降塵系統(tǒng)、危廢暫存間與規(guī)范垃圾清運(yùn)流程，以“無(wú)土化施工”理念減少揚(yáng)塵污染，獲評(píng)業(yè)主“綠色施工示范單位”。四是管理“全閉環(huán)”，提升履約效能。落實(shí)勞務(wù)實(shí)名制管理，將施工隊(duì)伍考勤與工程款支付掛鉤，從人員進(jìn)場(chǎng)審批、信息錄入到考勤公示、退場(chǎng)工資結(jié)算，形成全流程管控；同時(shí)主動(dòng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，以“他山之石”優(yōu)化施工方案，推動(dòng)質(zhì)量管控再升級(jí)。
在質(zhì)量管理上，項(xiàng)目建立“整體策劃—樣板引路—過(guò)程管控—質(zhì)量檢查—驗(yàn)收歸檔”全流程體系。針對(duì)水池池壁易裂痛點(diǎn)，黨員突擊隊(duì)創(chuàng)新“遮陽(yáng)+噴霧+掛棉氈”三位一體養(yǎng)護(hù)技術(shù)，構(gòu)建混凝土“微環(huán)境閉環(huán)”，有效解決防滲難題，該技術(shù)成為業(yè)主全區(qū)域觀摩亮點(diǎn)，吸引參建單位現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。進(jìn)度管控上，通過(guò)細(xì)化四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃與專項(xiàng)計(jì)劃，動(dòng)態(tài)調(diào)配資源，確保消防水池、10KV配電室等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按期完成，更在五一期間完成5000立方米混凝土澆筑，以“夜間施工+凌晨驗(yàn)收”的攻堅(jiān)姿態(tài)保障履約。
加強(qiáng)成本管控，以“精益化”提升項(xiàng)目創(chuàng)效能力
項(xiàng)目部堅(jiān)持“量入為出、現(xiàn)金為王”原則，通過(guò)嚴(yán)控成本支出和優(yōu)化工藝革新，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與品牌價(jià)值協(xié)同提升。
一是精細(xì)化核算，嚴(yán)控支出邊界。每月召開(kāi)成本分析會(huì)，細(xì)化人工、材料、機(jī)械費(fèi)用核算，累計(jì)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析5次，建立二次經(jīng)營(yíng)臺(tái)賬跟蹤簽證進(jìn)展；優(yōu)化施工方案8項(xiàng)，僅通過(guò)地下管線與基礎(chǔ)協(xié)同施工，就減少土方開(kāi)挖0.8萬(wàn)立方米，縮短工期10余天，降低土方運(yùn)輸與回填費(fèi)用。二是創(chuàng)新化利用，降低成本消耗。推行辦公臨建周轉(zhuǎn)使用管理，優(yōu)化模板工藝革新——采用免開(kāi)孔模板技術(shù)，既提升混凝土外觀質(zhì)量，又降低模板損耗率；將水池澆筑分6區(qū)推進(jìn)，提升模板架體周轉(zhuǎn)效率，單此項(xiàng)節(jié)約成本超20萬(wàn)元，以“小創(chuàng)新”實(shí)現(xiàn)“大效益”。
如今，神華包頭項(xiàng)目已成為四化建對(duì)接國(guó)能集團(tuán)的“優(yōu)質(zhì)名片”，國(guó)家能源集團(tuán)調(diào)研組更將項(xiàng)目作為煤制油氣項(xiàng)目的示范案例，高度認(rèn)可公司管理實(shí)力。下一步，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將持續(xù)深化精益管理，聚焦后續(xù)設(shè)備安裝與調(diào)試，全力沖刺履約目標(biāo)，以精品工程為公司加快建設(shè)世界一流工程公司貢獻(xiàn)西部力量。
（通訊員 薛倩）
