建筑分公司開展“提升項目管理，提升經(jīng)濟(jì)效益”專題研討
來源：四化建
發(fā)布時間：2021-11-24 08:49
為持續(xù)深入開展“大干九十天，實現(xiàn)新跨越”活動，確保全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營、成本效益任務(wù)指標(biāo)，11月16日下午，建筑工程分公司在岳陽中心城區(qū)污水項目部開展了“提升項目管理，提升經(jīng)濟(jì)效益”專題交流研討會。
會上，各部門及項目負(fù)責(zé)人依次對項目管理方面的弱項進(jìn)行梳理，分別就項目信息管理、物料管理、分包管理、人才隊伍建設(shè)、涉及費用聯(lián)系單的編審、簽證、結(jié)算佐證資料質(zhì)量、回款等方面，結(jié)合工作目標(biāo)、公司規(guī)章制度及管理辦法要求，查找在執(zhí)行落實上存在的差距和不足。
分公司黨支部書記、經(jīng)理何學(xué)杰提出四點要求：一是提高政治站位，以高質(zhì)量的項目管理推進(jìn)完成全年營收及收款目標(biāo)。二是強(qiáng)化風(fēng)險意識，及時辦理經(jīng)濟(jì)簽證、結(jié)算、收款。三是持續(xù)加強(qiáng)精細(xì)化管理。四是統(tǒng)一思想，以更加昂揚(yáng)的斗志、飽滿的熱情投入工作。
（通訊員 李穎）
