5月9日-10日，中國化學(xué)四化建黨委副書記、總經(jīng)理唐文方到建筑工程公司華容縣團洲垸災(zāi)后重建安置房（三期）項目、中南公司岳陽綠色化工高新區(qū)天辰大道公用工程管廊項目和港晨公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
9日上午，唐文方深入團洲垸災(zāi)后重建安置房（三期）項目施工現(xiàn)場，實地查看施工進度情況，對工程質(zhì)量與安全環(huán)保工作進行了重點檢查，聽取了項目負責(zé)人情況匯報，充分肯定項目取得的階段性成果，并圍繞高質(zhì)量完成項目建設(shè)，對建筑工程公司提出要求。他強調(diào)，一是強化政治擔(dān)當(dāng)，班子成員靠前指揮，統(tǒng)籌資源配置，緊盯工期節(jié)點，確保項目按期交付。二是扛牢主體責(zé)任，建立全流程質(zhì)量安全管控體系，通過精益管理樹立行業(yè)質(zhì)量標桿。三是筑牢安全防線，聚焦高處作業(yè)、夜間施工等風(fēng)險點，完善應(yīng)急預(yù)案，確保安全生產(chǎn)零事故。四是深化政企協(xié)同，加強與地方政府和社區(qū)的溝通對接，營造和諧施工環(huán)境。五是推動管理創(chuàng)新，加強專業(yè)技術(shù)人員等核心人才培養(yǎng)，提高生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效，提升公司在民生工程領(lǐng)域綜合競爭力。
9日下午，唐文方實地走訪港晨公司岳陽自貿(mào)片區(qū)數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)項目，實地了解項目規(guī)劃設(shè)計、施工進度、BIM技術(shù)應(yīng)用及招商運營情況，對項目現(xiàn)階段建設(shè)成果給予肯定，就港晨公司后續(xù)工作提出三點要求：一要深化安全與成本雙效管理，以“抓安全、強技術(shù)、降成本”為核心，通過BIM技術(shù)三維可視化模擬強化施工安全預(yù)控，同時貫徹“大成本”理念，嚴格執(zhí)行全周期成本管控，實現(xiàn)質(zhì)量與效益雙提升。二要構(gòu)建“兩金”動態(tài)監(jiān)管機制，重點加強應(yīng)收賬款管理，通過精準施策確?！皟山稹庇行航担粚嵠髽I(yè)資金安全基礎(chǔ)。三要培育BIM技術(shù)專業(yè)團隊，打造一支技術(shù)精湛、作風(fēng)扎實的BIM中心骨干力量，為項目技術(shù)創(chuàng)新和高效履約提供專業(yè)支撐。
10日，唐文方調(diào)研中南公司承建的岳陽綠色化工高新區(qū)天辰大道公用工程管廊項目，深入現(xiàn)場了解工程進展及施工難點，并就后續(xù)工作提出六點要求：一要強化創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新思維突破傳統(tǒng)管理模式，推動項目管理水平再升級。二要增強成本意識，立足盈利點深化經(jīng)濟分析，關(guān)注園區(qū)投資動態(tài)，防范虧損風(fēng)險。三要深化責(zé)任意識，嚴格落實安全文明施工標準，嚴把質(zhì)量關(guān)，解決項目管控痛點。四要規(guī)范分包管理，強化過程監(jiān)督，確保施工質(zhì)量進度可控。五要注重品牌建設(shè)，堅持精益管理，以優(yōu)質(zhì)工程維護市場形象。六要重視人才建設(shè)，加大青年員工培養(yǎng)力度，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實人才支撐。
湖南岳陽綠色化工產(chǎn)業(yè)園開發(fā)建設(shè)投資有限公司副總經(jīng)理李彪，公司副總經(jīng)理周栗，相關(guān)部門及二級單位負責(zé)人陪同調(diào)研。
（通訊員 周奕璇 張文婷 謝芷君）
