近日，集團公司召開2025年企業(yè)負責(zé)人會議暨二屆二次職代會、2025年黨建工作會議暨黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議，公司召開2025年工作會議暨十四屆職代會、第十七屆工代會第四次全體會議和2025年黨建工作會暨黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議。會后，公司各單位迅即組織傳達學(xué)習(xí)，聚焦集團公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略和“123456”重點工作部署，結(jié)合實際研究貫徹落實舉措，努力以“一域之光”為公司高質(zhì)量發(fā)展全局添彩。
建筑工程公司
2月8日，建筑工程公司召開2025年工作部署會，傳達學(xué)習(xí)集團公司和公司系列重要會議精神。公司副總經(jīng)理周栗、總經(jīng)理助理何學(xué)杰出席。
會議要求，分公司要以傳達學(xué)習(xí)的系列重要會議精神為沖鋒號、軍令狀，以5個“打牢”為抓手，持續(xù)推動高質(zhì)量發(fā)展?！按蚶巍苯?jīng)營開發(fā)基礎(chǔ)，拓展發(fā)展空間；“打牢”生產(chǎn)運營基礎(chǔ)，高質(zhì)量提升發(fā)展質(zhì)效；“打牢”內(nèi)控管理基礎(chǔ)，打造一流財務(wù)體系、做好項目成本管控；“打牢”風(fēng)險管理基礎(chǔ)，狠抓“兩金”壓控；“打牢”人才隊伍基礎(chǔ)，堅持以業(yè)績論英雄，筑牢發(fā)展根基。積極投身集團公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略的生動實踐，為答好“中國化學(xué)之問：（1+X）?≥2”交出“建筑”滿意答卷。
（通訊員 李穎）
東北公司
2月6日，東北公司組織召開專題會議，傳達學(xué)習(xí)集團公司與公司系列重要會議精神。
會議要求，分公司全體干部職工要認真學(xué)習(xí)宣傳貫徹會議精神，講清講透2024年工作中的問題不足，深入推動集團公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略和公司“12345”工作部署落實，凝聚干事創(chuàng)業(yè)強大合力。一是要牢固樹立“過緊日子”思想，將成本管控融入日常，以精益管理為抓手，開源節(jié)流，多維度降本減耗。二是要壓緊壓實安全環(huán)保管理責(zé)任，持續(xù)抓好安全環(huán)保督察整改，防范化解重大風(fēng)險，夯實管理基礎(chǔ)。三是要充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，扎實推進“五心黨建”品牌建設(shè)，大力開展“黨建+N”攻關(guān)攻堅活動，為生產(chǎn)經(jīng)營工作持續(xù)賦能增效。四是要加快高素質(zhì)專業(yè)人才隊伍建設(shè)，構(gòu)建分層次、分類別的人才培養(yǎng)體系，不斷優(yōu)化完善人才考核辦法，以高質(zhì)量人才隊伍建設(shè)開創(chuàng)東北公司高質(zhì)量發(fā)展新格局。
（通訊員 孫慧宇）
港晨公司
2月13日，港晨公司開展集團公司和公司系列重要會議精神“大學(xué)習(xí)”活動。
活動要求，港晨公司要緊密圍繞集團公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略，按照公司“12345”總體工作思路，全面推動2025年各項重點任務(wù)的落實。一是緊盯重點目標，增強緊迫意識、壓緊責(zé)任鏈條、落實重點任務(wù)、提升工作質(zhì)效，圓滿完成今年各項目標任務(wù)；二是聚焦市場經(jīng)營，充分利用靈活的市場機制，探索和實踐符合港晨公司特色的市場經(jīng)營策略和發(fā)展路徑，不斷提升市場競爭力；三是狠抓項目管理，根據(jù)項目特點和需求，做到“一項目一策”，形成符合港晨公司的項目管理模式，確保項目高效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)項目效益最大化；四是強化責(zé)任擔(dān)當，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，發(fā)揮帶頭作用，營造積極向上的工作氛圍；五是提升考核質(zhì)效，以考核為抓手、以結(jié)果為導(dǎo)向，緊密結(jié)合部門職能和崗位職責(zé)，將考核任務(wù)落實到部門，量化到個人；六是加強黨建引領(lǐng)，深入開展“基層黨組織建設(shè)質(zhì)量提升年”主題活動,做優(yōu)“同心謀遠，共筑港晨”黨建品牌，推動黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合。
大家紛紛表示，將以此次“大學(xué)習(xí)”活動為契機，以更加飽滿的熱情、堅定的信心、務(wù)實的作風(fēng)，以實際行動向公司交上合格答卷。
（通訊員 彭博）
水利設(shè)計院
2月8日，水利設(shè)計院召開專題會議，傳達學(xué)習(xí)集團公司和公司系列重要會議精神。
會議要求，水利設(shè)計院將緊密圍繞集團公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略和公司“12345”重點工作部署，加強水利領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新，積極拓寬經(jīng)營思路，迎難而上、真抓實干。一是要把握國家水利投資改革方向，統(tǒng)籌布局“一盤棋”，緊跟國家政策導(dǎo)向、精準把握改革方向。二是要延續(xù)、拓寬資質(zhì)邊界，保證生產(chǎn)經(jīng)營“一核心”，加強資質(zhì)管理和優(yōu)化，積極拓展新的資質(zhì)領(lǐng)域，為水利設(shè)計行業(yè)實行注冊制做好準備。三是要針對公司現(xiàn)存問題精準施策，解決問題織密“一張網(wǎng)”。四是要加大經(jīng)營力度，全力拓展市場，錨定業(yè)務(wù)發(fā)展“一中心”，謀劃項目、爭取項目、競爭項目；五是要加強人才隊伍建設(shè)管理，凝聚團隊力量“一股繩”，為實現(xiàn)公司的發(fā)展目標而努力奮斗。
（通訊員 范曉妍）
