4月20日，公司在岳陽(yáng)基地召開2023年度暨2024年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議。公司黨委書記、董事長(zhǎng)周鴻出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理趙亮主持會(huì)議。公司總會(huì)計(jì)師陳偉作2023年度暨2024年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況專題報(bào)告。
周鴻在講話中指出，要堅(jiān)定發(fā)展信心，適應(yīng)市場(chǎng)變化，堅(jiān)持精準(zhǔn)施策，重點(diǎn)圍繞“拓市場(chǎng)、強(qiáng)管理、防風(fēng)險(xiǎn)”等方面持續(xù)用力，夯實(shí)“雙百億化建”基礎(chǔ)。要狠抓規(guī)模項(xiàng)目調(diào)度，進(jìn)一步細(xì)化分解施工產(chǎn)值、進(jìn)度結(jié)算等關(guān)鍵指標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)全年?duì)I業(yè)收入目標(biāo)。要深化項(xiàng)目精細(xì)化管理，全面開展設(shè)備材料和質(zhì)量管理兩個(gè)提升行動(dòng)，持續(xù)提升結(jié)算管理，完善分包商退出機(jī)制，推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理邁上新臺(tái)階。要強(qiáng)化“兩金”壓控，堅(jiān)持去存量、控增量，采取有效措施加大正向激勵(lì)，確保年末“兩金”占營(yíng)收比回落到管控線以內(nèi)。要深入組織開展“大抓落實(shí)年”主題活動(dòng)，按照年度重點(diǎn)工作任務(wù)考核清單，堅(jiān)持不折不扣抓落實(shí)，把重點(diǎn)任務(wù)落到實(shí)處，確保取得實(shí)效。要牢固樹立“過緊日子”思想，大力壓降成本費(fèi)用，做實(shí)“一項(xiàng)目一本賬”，全力促進(jìn)公司提質(zhì)增效。
趙亮在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要緊盯“一利五率”，深入推進(jìn)年度目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地，切實(shí)提升創(chuàng)效能力。要做精做深做細(xì)工程項(xiàng)目資產(chǎn)質(zhì)量清查，全面摸清底數(shù)。要將完工項(xiàng)目結(jié)算情況與績(jī)效考核掛鉤，加快推進(jìn)已完工程結(jié)算工作。要?jiǎng)?chuàng)新方式方法壓降“兩金”，充分發(fā)揮清欠辦作用，進(jìn)一步加大完工債權(quán)清收力度。要開源節(jié)流，多措并舉提高二次經(jīng)營(yíng)效果。
陳偉在專題報(bào)告中全面分析和通報(bào)了公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，并從加強(qiáng)合同源頭管控、強(qiáng)化項(xiàng)目執(zhí)行力管控、強(qiáng)化“兩金”管控、強(qiáng)力推進(jìn)現(xiàn)金流管控以及加強(qiáng)營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額督導(dǎo)、調(diào)度等五個(gè)方面提出具體工作要求。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管，機(jī)關(guān)部室業(yè)務(wù)經(jīng)理及以上人員；各二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，職能部門科長(zhǎng)以上人員共190人通過“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”方式參加會(huì)議。
（通訊員 程國(guó)偉）
