截止7月9日，江西分公司舟山石化項目部順利完成化工區(qū)1號管廊鋼結(jié)構(gòu)5480噸、3號管廊鋼結(jié)構(gòu)1974噸，共計完成工程總量的65%，在浙石化乙烯化工事業(yè)部組織的考核評比中，連續(xù)榮獲5月、6月“優(yōu)秀進度管理”獎。
早在5月6日上午，新組建成立的江西分公司在舟山工地現(xiàn)場會議召開舟山大干動員會，組織和動員全體參戰(zhàn)人員認清形勢、科學組織、落實責任、精細施工、大干快上，確保項目任務目標的順利實現(xiàn)。
以項目經(jīng)理張敏為首的管理團隊全面分析項目面臨的形勢和任務，確定了“施工進度是龍頭、安全質(zhì)量是基礎、信用評價是紅線、效益目標是歸宿”的總體目標，抓住二三季度黃金時期，掀起施工大干高潮。
項目部積極采取各項有力措施，有效推動工程施工逐步全面展開，穩(wěn)步推進。一是從資源配置、各項工程施工、工程進度、質(zhì)量、安全作了詳細安排，并作出了具體規(guī)定，制定了獎罰措施；二是在生產(chǎn)組織上以總體目標為核心，將任務層層分解，細化到每道工序，明確各單項工程重量和進度控制點，優(yōu)化施工組織設計，合理安排；三是主動協(xié)調(diào)各方關系，為施工生產(chǎn)鋪平道路；四是采用靈活多變的施工策略，在施工隊伍多、作業(yè)面不夠的情況下，積極搶占施工先機；五是嚴防死守安全、質(zhì)量目標，狠抓現(xiàn)場文明施工。
在項目部管理人員不足情況下，項目部不等不靠，挖掘人員、機具潛能，做到人盡其才、物盡其用，管理人員白天跑工地，晚上加班整理材料。5月份在施工條件不具備的情況下，25天施工期完成鋼結(jié)構(gòu)安裝2500噸。6月完成管廊總體進度的一半，在業(yè)主質(zhì)量部舉行全面質(zhì)量檢查中，不管是工程質(zhì)量，還是工程同步資料都得到業(yè)主質(zhì)量部的肯定。在業(yè)主進度會上，江西分公司項目部所承建1#、3#管廊工程成為了其他施工單位學習的標桿，新項目管理團隊組建后，摘掉了原來評比落后的帽子。
如今，項目部各工點全面鋪開、熱火朝天，施工生產(chǎn)正處于快速穩(wěn)步推進之中。管廊鋼龍拔地而起、單月產(chǎn)值節(jié)節(jié)攀高，施工現(xiàn)場呈現(xiàn)出比、學、趕、幫、超的繁忙景象。