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安裝制造分公司認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司項目管理專題會議精神

       近日，安裝制造分公司召開專項會議，傳達(dá)公司項目管理專題工作會議的精神，特別是項目管理九條紅線內(nèi)容。

       會上要求提高每個員工,尤其是項目管理者和黨政負(fù)責(zé)人的擔(dān)責(zé)意識，分公司各科室在平時工作中要嚴(yán)格按照公司最新項目管理規(guī)定進(jìn)行各項工作的開展，以保證公司項目管理規(guī)定的有效落實。分公司也制定出今后工作提高項目盈利能力的一系列措施。比如，積極開拓經(jīng)營市場，逐步提高自主經(jīng)營項目比例；做好項目精細(xì)管理，提高項目管理水平，將項目成本管控貫穿于從投標(biāo)開始至竣工驗收的各個環(huán)節(jié)；嚴(yán)格規(guī)范項目各項支出，嚴(yán)格做好物資采購、分包選擇等工作等。  

       會后，分公司向無法到會的各項目部也傳達(dá)了此次會議精神，要求必須從各個環(huán)節(jié)做好項目管理工作，在設(shè)計變更及經(jīng)濟(jì)簽證方面從專業(yè)的角度多想辦法，并同步做好簽證資料，以提高項目的利潤率。