公司召開項(xiàng)目管理專題工作會(huì)議
針對(duì)當(dāng)前公司項(xiàng)目管理中存在的不良現(xiàn)象，為著力解決“玩項(xiàng)目”、項(xiàng)目利潤(rùn)低下的問題，研究提高公司項(xiàng)目管理水平。7月14日-15日，公司在岳陽基地召開項(xiàng)目管理專題工作會(huì)。公司董事長(zhǎng)、黨委書記劉德輝在會(huì)上作講話。公司領(lǐng)導(dǎo)胡流芳、錢家林、何玉文、陳榮倉、周鴻、周栗、劉斌、孫韻出席專題工作會(huì)。公司總經(jīng)理助理、三副總師、各區(qū)域分公司黨政一把手、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人等63人參加了會(huì)議。
劉德輝在講話中首先回顧了公司在90年代末的那段艱難歷史；接著從管與被管的關(guān)系，解決態(tài)度問題、解決能力問題；切實(shí)做到政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好、人品好。他說：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要落實(shí)在業(yè)務(wù)鏈上，要樹立信心、勇于擔(dān)責(zé)，要善于思考、善于謀劃，解決目標(biāo)問題，并不斷拔高目標(biāo)。
針對(duì)當(dāng)前非常嚴(yán)峻的形勢(shì)，劉德輝強(qiáng)調(diào)：公司無論在數(shù)據(jù)上分析，還是客觀實(shí)際存在的問題，都要采取強(qiáng)力措施。一要視使命為生命，憑發(fā)展論英雄。二要以打通最后一公里的管理要求，不能夠停留在只對(duì)程序負(fù)責(zé)、對(duì)表象負(fù)責(zé)，未對(duì)客觀本質(zhì)、未對(duì)結(jié)果、未對(duì)經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。三要發(fā)揚(yáng)釘釘子的精神，把“釘釘子”的精神貫穿到工作全過程中、貫穿到每個(gè)人擔(dān)責(zé)任的全過程，秉承“有人負(fù)責(zé)我配合、沒人負(fù)責(zé)我負(fù)責(zé)”的宗旨，每件事都要有人牽頭，都要有人負(fù)責(zé)，勇于擔(dān)責(zé)。四要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。只有樹立正能量、正氣、正確的價(jià)值觀，這才能夠團(tuán)結(jié)組織成員，做到同心、同向，才能做好本職工作。只要我們共同努力、方向得當(dāng)，認(rèn)真執(zhí)著，以對(duì)事業(yè)、對(duì)公司、對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，就一定能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就沒有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)，就沒有挑戰(zhàn)不了的不可能，希望大家凝聚力量，擼起袖子把工作做到更好。
會(huì)上充分討論了《項(xiàng)目最低毛利率管理考核獎(jiǎng)懲辦法》。該《辦法》劃定了項(xiàng)目管理九條紅線，確定了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和牽頭責(zé)任部門，并針對(duì)項(xiàng)目完成情況給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)違反九條紅線的二級(jí)單位黨政負(fù)責(zé)人給予相應(yīng)的問責(zé)處理。參會(huì)人員在會(huì)上表達(dá)了完全支持公司出臺(tái)這一舉措的態(tài)度，各二級(jí)單位黨政負(fù)責(zé)人針對(duì)如何提高效益、制定相應(yīng)的措施紛紛提出了自己的建議。會(huì)上提出公司要在建立人才庫、加強(qiáng)人才流動(dòng)、提高精英人才待遇、減少人才流失率，加強(qiáng)二次經(jīng)營和結(jié)算、做好資金回籠和專業(yè)班組的打造、新技術(shù)、新材料的宣傳使用及加強(qiáng)項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理等方面切實(shí)做好工作。
