劉德輝率公司調(diào)研組到江蘇分公司檢查指導工作
10月5日至7日，正值國慶長假期間，公司黨委書記、董事長劉德輝率公司經(jīng)濟運行調(diào)研組成員副總經(jīng)理周鴻、代理總會計師陳偉來到江蘇分公司進行調(diào)研、檢查和指導工作。
調(diào)研組在聽取公司副總經(jīng)理、江蘇分公司經(jīng)理錢家林所作的書面匯報后，充分肯定了分公司近幾年取得的成績、項目管理的成功經(jīng)驗和做法，認為分公司的經(jīng)營、施工生產(chǎn)、基礎管理工作均能按公司要求推進，所有項目能按公司項目管理的程序及要求進行項目實施和管理，分公司經(jīng)濟運行、資金管理均處受控狀態(tài)。
調(diào)研組希望江蘇分公司在開拓經(jīng)營、擴展新的經(jīng)營領域、新的業(yè)主、特別是設計院的對接方面要進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、采取有力措施，推進江蘇分公司全面可持續(xù)發(fā)展。
劉德輝要求：江蘇分公司要全方位、全員關注經(jīng)濟運行，進行經(jīng)濟活動分析。提高對接化工園區(qū)的認識，加大對接力度。注重項目管理的細節(jié)，增收節(jié)支，進一步提高效益。對標國際先進行業(yè)，培養(yǎng)執(zhí)掌全局的行政負責人，全力打造技術團隊、技術人才。
劉德輝指出：江蘇分公司要把握市場的變化，調(diào)整思路，適應新的形勢，并有所創(chuàng)新，繼續(xù)走在公司發(fā)展的前列。在項目管理過程中要特別關注結算資料、材料采購、人工成本，在經(jīng)營過程中注重吸引外部資源為我所用。
劉德輝還介紹了公司所面臨的國際國內(nèi)形勢，公司目前的經(jīng)濟運行狀況，公司新辦公樓建設事項等。
在調(diào)研期間，劉德輝分別與分公司班子成員、三主任師、部分項目經(jīng)理進行了個別交流和談話。調(diào)研組就江蘇分公司的經(jīng)營、財務工作進行了深入的調(diào)研和檢查，并與分公司員工一起觀看了積分制管理講座錄像。
