劉德輝率公司調(diào)研組到西北分公司檢查指導(dǎo)工作
10月9日至10日，公司黨委書記、董事長劉德輝率公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)研組成員副總經(jīng)理周鴻、代理總會(huì)計(jì)師陳偉來到西北分公司進(jìn)行調(diào)研、檢查和指導(dǎo)工作。
在聽取西北分公司工作匯報(bào)后，劉德輝代表調(diào)研組對分公司近年來的工作給予了肯定。他說：“西北分公司有思路、有辦法，也有美好的愿景，展現(xiàn)出新狀況。比如工作臺賬的推行，讓工作更細(xì)化、更桌面化。崗位責(zé)任書的描述，對崗位工作到底有多少職責(zé)、職能進(jìn)行定位，這是管理的進(jìn)一步細(xì)化。還有一些管理設(shè)想，包括管理步驟、程序，這些都是好的設(shè)想。”
劉德輝指出：這次公司組織的專題經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況調(diào)研，是要喚醒所有四化建員工高度關(guān)注公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，要在每一項(xiàng)工作中提高工作效率，在每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。世上沒有做不到的事，只看你有沒有這種辦法、有沒有這種能力。追求目標(biāo)一定要有毅力，更要有辦法，要不達(dá)目的就不放手！
劉德輝要求做好內(nèi)部控制。他說：“一是要做好支撐結(jié)算的見證資料。及時(shí)搞好項(xiàng)目資料的收集、整理及歸檔工作，為支撐項(xiàng)目按時(shí)、按要求完成結(jié)算提供完整的見證資料。二是項(xiàng)目要把消耗的材料、機(jī)具費(fèi)用與工程量多少緊密掛鉤。三是針對分公司、所在地域和項(xiàng)目特點(diǎn)，研究出人工單價(jià)的承包價(jià)格，對其指導(dǎo)價(jià)格要統(tǒng)一，要透明。四是要把人工費(fèi)、材料和機(jī)具費(fèi)的管控等同于抓工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度的重要，有詳細(xì)的管理措施和辦法，真正節(jié)約到位。
劉德輝強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)化工園區(qū)的對接。他說：“搞好化工園區(qū)對接，是公司制定的一項(xiàng)很重要的戰(zhàn)略。通過對化工園區(qū)對接，來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提升經(jīng)濟(jì)效益。西北分公司按現(xiàn)在人數(shù)，每個(gè)園區(qū)去20～30人，有3個(gè)園區(qū)就解決了所有問題。因此一定要把化工園區(qū)的對接和檢維修工作當(dāng)作一項(xiàng)重要工作繼續(xù)抓緊、抓實(shí)、抓出成效。
劉德輝還就PPP模式、公司海外市場、公司基地（新辦公樓及住宿樓）建設(shè)等事宜逐一作了述說。在調(diào)研期間，他還分別與分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人談話，了解情況，提出要求。
周鴻就分公司經(jīng)營、預(yù)算工作提出的疑難問題逐一作了解答或指導(dǎo)，并對分公司的三評審、合同交底、結(jié)算工作等提出了要求。
陳偉主持召開了分公司財(cái)務(wù)人員專題會(huì)，并就如何夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、提升財(cái)務(wù)人員工作水平、完善財(cái)務(wù)信息、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，了解和掌握國家“營改稅”政策等方面的工作作了業(yè)務(wù)指導(dǎo)與要求。
調(diào)研期間，劉德輝一行還與分公司青年員工進(jìn)行了專題座談，對青年員工提出了殷切期望和要求，并與分公司員工一起觀看了湖北群藝的《關(guān)于積分制管理錄像講座》。
