胡流芳到內(nèi)蒙古分公司烏蘭大化肥項目部檢查指導工作
近日，公司總經(jīng)理胡流芳率公司工程、安全環(huán)境等部門負責人，來到內(nèi)蒙古分公司烏蘭大化肥項目檢查指導工作。
烏蘭大化肥項目部項目經(jīng)理謝紅林就項目概況、現(xiàn)場施工組織管理和項目進度計劃逐一做了詳細地匯報。胡流芳在認真聽取了項目情況介紹后，立即趕赴施工現(xiàn)場，對正在施工的事故水池、消防水池、1#、6#全廠外管廊、脫鹽水站等單體進行了察看。公司安全環(huán)境管理部主任張娣玲和工程管理部主任黃進對現(xiàn)場的腳手架搭設、臨邊防護、臨電安全等施工生產(chǎn)情況進行了檢查，并提出建議。
檢查完現(xiàn)場情況后，胡流芳在項目部召開了會議。會上，對項目建設可能存在的風險問題進行詳細分析：一是資金風險。要嚴格控制項目的資金風險，加強對預付款、進度款、分包工程款的審核管理，密切關(guān)注工人工資發(fā)放。二是項目成本風險。主要是稅務方面的問題。三是安全風險。要加強安全管理和安全協(xié)議書的簽訂等。四是質(zhì)量意識。質(zhì)量是企業(yè)的生存之本和企業(yè)發(fā)展的生命線。要常抓不懈，實行質(zhì)量責任終身制。五是防范支付風險。一定要嚴格控制和支付分包工程款，根據(jù)工程進度和預算額進行合理的支付。六是合同風險。要做好合同交底。
胡流芳指出：項目上目前與總包、監(jiān)理溝通得很好，這對項目建設有著非常積極和促進的作用，今后要繼續(xù)加強和業(yè)主的溝通，增加二次經(jīng)營。
考察期間，胡流芳還拜訪了工程總包北京華福工程有限公司及辰達監(jiān)理公司，與北京華福及辰達監(jiān)理的項目部領導進行了親切地會談?？偘⒈O(jiān)理方對我公司的現(xiàn)場施工和管理給予了充分肯定，希望能一如既往地保持和發(fā)揚，順利完成該項目的建設。
