中南分公司中海油東方石化項目進(jìn)入施工高潮
來源：四化建
發(fā)布時間：2014-11-25 15:20
中南分公司中海油東方石化項目進(jìn)入施工高潮
由中南分公司承建的中海油東方石化有限責(zé)任公司東方石化產(chǎn)品質(zhì)量升級改造項目是中國海洋石油總公司與海南省戰(zhàn)略合作的體現(xiàn)，是海南省“十一五”發(fā)展規(guī)劃重點(diǎn)項目。項目依托海南周邊豐富海洋石油資源，按照清潔生產(chǎn)和綠色化工發(fā)展原則，采用催化裂解（DCC）技術(shù)，走產(chǎn)品差異化發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)煉化一體化。分公司本次承建項目的工作范圍包括東方石化產(chǎn)品質(zhì)量升級改造項目的土建、安裝工程，主要包括：汽油加氫脫硫和MTBE脫硫裝置（生產(chǎn)主裝置）、罐區(qū)、外管廊、原廠區(qū)2#變配電所改造、總圖道路，包括界區(qū)內(nèi)土建工程，鋼結(jié)構(gòu)安裝工程，設(shè)備安裝，管道安裝(含地管)，電氣儀表的安裝工程，罐區(qū)產(chǎn)品罐現(xiàn)場制造安裝，及部分材料采辦等工作。
該項目裝置布置緊湊，工程專業(yè)內(nèi)容較多，工程量大，施工質(zhì)量要求高，施工工期緊；各專業(yè)需同時交叉施工。施工現(xiàn)場地處熱帶，是我國典型的干濕季交替的熱帶季風(fēng)性氣候區(qū)，氣溫高，日照長。在沿海地區(qū)，受到雷暴雨及臺風(fēng)影響，影響工期的因素較多，特別是大件設(shè)備的吊裝制約環(huán)境因素多。因此，工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、HSE風(fēng)險控制難度較大。項目合同工期目標(biāo)195天。
項目部由極富加氫裝置安裝和檢維修經(jīng)驗的班底組成。在前期施工中，項目部緊緊圍繞總體施工進(jìn)度計劃，加強(qiáng)對專業(yè)工程施工質(zhì)量、HSE風(fēng)險、施工進(jìn)度、費(fèi)用的控制與協(xié)調(diào)。為實(shí)現(xiàn)業(yè)主鋼結(jié)構(gòu)開工、儲罐開工、設(shè)備安裝開工三個節(jié)點(diǎn)的里程碑目標(biāo)，采取了一系列相應(yīng)的應(yīng)對措施，就如何合理安排施工順序，盡早穿插后續(xù)工序，進(jìn)行了合理有效的布置，得到了業(yè)主的認(rèn)可。
為盡早實(shí)現(xiàn)項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，業(yè)主在10月10日的施工生產(chǎn)調(diào)度會上提出了11月20日完工的工期目標(biāo)，比合同工期提前了20天。
擺在項目部面前的困難很多：人力物力的不足；前期甲供設(shè)備材料處于滯后2個月到場狀態(tài)需趕工；約5萬DIN要在短時間內(nèi)完成；無預(yù)制場地，作業(yè)場地小，約200人在裝置區(qū)內(nèi)施工，難以鋪展；深度交叉作業(yè)HSE風(fēng)險增大等等。工期目標(biāo)幾乎不可能。
項目部于10月13日召開了全體施工人員動員大會，項目經(jīng)理毛廣周就工期目標(biāo)如何變不可能為可能做了具體安排：一是增加人力，由分公司協(xié)調(diào)技術(shù)力量，增補(bǔ)技術(shù)人員；由項目部立即組織新增管焊班組進(jìn)場、尤其是優(yōu)秀焊工進(jìn)場。二是加強(qiáng)安全防范措施，做好現(xiàn)場安全巡查和隱患排查工作。三是及時進(jìn)行所需施工工機(jī)具的采購和調(diào)配。四是做好后勤保障。
項目劃分片區(qū)管理，作業(yè)班組將倒班作業(yè)，而每個管理人員必須跟班管理，保證人員、機(jī)械和材料等資源的合理投入；推行目標(biāo)管理，每天對日計劃完成情況進(jìn)行核查、糾偏，通過獎罰、糾偏措施以使進(jìn)度受控；施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每一道工序必須嚴(yán)格按方案及設(shè)計、規(guī)范要求執(zhí)行，控制返工現(xiàn)象。有步驟的進(jìn)行組織安排和管理，提前為下道工序做好人力、物力、機(jī)械準(zhǔn)備，保證無縫穿插施工。切實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，交業(yè)主一份滿意的答卷。
