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        6月4日晚，新疆分公司部分班子成員、三主任師及科室負責人就新疆天同項目非標設(shè)備施工隊伍的報價進行了評介。
       在評介會上，分公司經(jīng)營工作三人小組成員周訓平、陳光杰分別對此次招標的技術(shù)要求及三家施工隊伍的報價情況作了介紹。與會人員各抒己見，對各施工隊伍的進場計劃、人員組織、技術(shù)準備和報價的合理性進行了逐一評述。經(jīng)綜合評定后，對中標施工隊伍形成了統(tǒng)一意見。
       分公司經(jīng)理王志朋對這次評介會進行了總結(jié)。他說：通過這次會議我有四點感受，就是“陽光決策、務(wù)實工作、管理受控、效益優(yōu)先”。這次會議首先是經(jīng)營三人小組、項目部工作扎實、準備充分。其次是陽光決策。大家都參與到了定標工作中來，對各施工隊伍的優(yōu)劣進行了客觀評述，群策群力，形成了統(tǒng)一的共識。第三、正因為大家都參加了這次施工隊伍的選定，那么在隨后的施工過程中也就明確了各系統(tǒng)的管理責任和管理目標，為“管理受控”打下了堅實的基礎(chǔ)。第四、通過這次三家比價，應(yīng)該是基本實現(xiàn)了分公司在此項目上的效益最大化。
       針對今年分公司施工任務(wù)繁重、各類經(jīng)濟活動頻繁、各“三人工作小組”人員很難集中的現(xiàn)狀，王志朋要求：各小組、各成員之間在工作中要注重“廉政建設(shè)”、加強聯(lián)系、相互通氣、相互監(jiān)督，不能光做“孺子牛”,要有“團隊”意識，真正形成“公開、公平、公正”的良好工作氛圍，使分公司的各項工作得以有序、高效運行。
       會議上再次強調(diào)分公司的工作紀律：人人有監(jiān)督的權(quán)利、人人都要受到監(jiān)督。分公司管理人員要認真貫徹落實分公司文件要求積極履行監(jiān)督與被監(jiān)督職責。分公司的分包、大宗材料設(shè)備采購必須有三家以上報價，報價必須完整保存和必要保密。供應(yīng)商報價責任人周訓平、趙依然，分包商報價由周訓平、陳光杰負責。
       分公司黨支部書記張緒東對“安全月活動”、“效能監(jiān)察”等工作進行了部署，并就分公司召開廉政建設(shè)專題會議作了布置，主題初步確定為“監(jiān)督、秩序”。