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       近日，內(nèi)蒙古分公司在呼和浩特市基地舉辦了為期三天的項目管理培訓(xùn)班。
       公司副總經(jīng)理周鴻在培訓(xùn)班上作了講話。他說：分公司利用還沒有全面開工的機(jī)會舉辦這個培訓(xùn)班，很有必要。今后要多加強(qiáng)這種形式的學(xué)習(xí)，尤其是年輕大學(xué)生，要虛心、上進(jìn)，融入到分公司這個大舞臺來，對個人來說，這也是一種綜合能力的培養(yǎng)。
       此次培訓(xùn)內(nèi)容豐富多彩，從項目文化和文明建設(shè)、項目部人力資源管理和成本管理、施工項目進(jìn)度控制和項目物資管理及竣工驗收，到項目合同管理和造價管理、項目安全、質(zhì)量管理、項目技術(shù)管理及施工過程控制、項目財務(wù)管理和財務(wù)制度等，由各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人主講。
       培訓(xùn)中，為增加課程的趣味性和積極性，課程中間還穿插了有獎問題搶答。臺上，老師認(rèn)真授課，臺下每一個學(xué)員都專心聽講，做好筆記，并踴躍參與問題搶答。3天的課程，大家受益匪淺，收獲多多，尤其是這兩年新進(jìn)分公司的年輕大學(xué)生，覺得這樣的培訓(xùn)班非常好，學(xué)到了課堂上學(xué)不到的知識，對今后實際工作的開展非常有好處。
       分公司黨委書記丁云貴全面主持和組織了本次培訓(xùn)班的各項事宜。培訓(xùn)班開始前，分公司經(jīng)理王春山作了要求。他說：所有參訓(xùn)人員要珍惜此次難得的機(jī)會，在培訓(xùn)課上有所學(xué)、有所獲。在新的一年工作中，各方面要有新的改觀。培訓(xùn)結(jié)束后，分公司第一經(jīng)理蔡守豪做總結(jié)。他感慨地說，此次培訓(xùn)班達(dá)到了預(yù)期效果，要將上課的內(nèi)容運用到今后的工作中，學(xué)以致用。通過培訓(xùn)，要對照與公司要求找差距，把系統(tǒng)管理工作當(dāng)做重點工作來抓，按照“定位準(zhǔn)、認(rèn)真做、堅持好”的原則，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，齊心協(xié)力，做好分公司的各項工作。