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       1月31日，華南分公司在廣州基地召開了2012年度工作總結暨項目工作交流會。公司董事長、黨委書記劉德輝出席會議，并作了講話。分公司機關全體人員以及各項目部項目經(jīng)理、施工經(jīng)理及技術負責人參加會議。
       會上，分公司經(jīng)理胡華偉作了分公司2012年度工作總結報告，對分公司2012年的工作進行了系統(tǒng)全面的總結。分公司副經(jīng)理洪東林、龔衛(wèi)平分別就項目安全施工生產(chǎn)和經(jīng)營工作進行了總結，并提出了2013年工作思路。分公司常務副經(jīng)理齊少華對工程清理清欠、系統(tǒng)管理工作進行了總結和匯報，并提出了2013年工作計劃。分公司項目部項目經(jīng)理陳岳剛、劉清紅、王建偉分別以“抓好項目管理、贏得業(yè)主信任”，“做到項目成本管理精細化、爭創(chuàng)項目效益最大化”，“群策群力、努力提高分包管理水平”為題進行了發(fā)言。
       劉德輝在聽取了上述發(fā)言后作了講話。他說：“華南分公司是公司重要的組成部分。公司對華南分公司的關注和對的分公司發(fā)展一直以來都是給予高度重視。華南分公司2012年超額完成了公司下達的各項經(jīng)濟指標，取得了驕人的業(yè)績，所完成的指標幾乎占公司份額的十分之一。這是華南分公司員工精心工作、共同努力創(chuàng)造的結果。經(jīng)營工作有了較大的進步，實現(xiàn)了公司區(qū)域性經(jīng)營布局的良好局面，項目的經(jīng)營以點帶面取得了較好的發(fā)展。在自主經(jīng)營、項目成本核算、材料集中采購方面是按公司的要求和部署進行的，充分落實了公司的各項管理要求。三個項目經(jīng)理的發(fā)言，介紹了華南項目的管理情況，做得很好。項目就是要以效益為主，要完善提升項目管理工作。對華南分公司項目管理工作的經(jīng)驗總結，要在公司進行推廣。”
       劉德輝勉勵分公司管理人員和員工繼續(xù)努力，在成績面前不驕不滿，保持分公司良好的發(fā)展。他同時對分公司領導班子成員提出：要有向上追求完美的意識，工作中要有更多的付出，加強團結協(xié)作精神。他還向與會人員傳達了公司今年工作的重點，即加強三體系建設、建立健全問責制度、注重對人才的培養(yǎng)等。