加強(qiáng)成本管理是公司創(chuàng)效的根本
來(lái)源：四化建
發(fā)布時(shí)間：2010-03-14 14:55
近日，公司在岳陽(yáng)基地召開了成本管理工作會(huì)議，公司總經(jīng)理、黨委書記劉德輝在會(huì)上強(qiáng)調(diào)：加強(qiáng)成本管理是公司創(chuàng)效的根本。公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室主任，二級(jí)單位黨、政正職參加了會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理陳榮倉(cāng)主持。
劉德輝就加強(qiáng)公司成本管理提出了三點(diǎn)要求：一是統(tǒng)一思想，強(qiáng)化成本核算意識(shí)。要在思想上高度認(rèn)識(shí)加強(qiáng)成本核算的重要性，這是施工中必須實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。二是完善科學(xué)的成本核算流程。要按照成本核算的各個(gè)要素和環(huán)節(jié)，建立項(xiàng)目成本控制流程，并在實(shí)踐中不斷加以修改、調(diào)整，使之具有科學(xué)性和完整性。三是要確保實(shí)現(xiàn)成本考核目標(biāo)。要通過切實(shí)加強(qiáng)成本核算，大幅增加公司的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)公司真正意義上的做強(qiáng)做大和質(zhì)的飛躍。
陳榮倉(cāng)在會(huì)上對(duì)公司前階段成本管理工作進(jìn)行了總結(jié)，并安排布置了下階段成本管理工作。公司副總經(jīng)理、江蘇分公司經(jīng)理錢家林介紹了江蘇分公司近年來(lái)在項(xiàng)目成本控制上的典型做法。公司項(xiàng)目管理部主任徐保文、經(jīng)營(yíng)部主任何國(guó)平、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部主任陳偉、人力資源部主任劉大志、審計(jì)部主任鄧瑪麗、勞務(wù)中心主任陸文鳳、質(zhì)量安全環(huán)境部主任張娣玲等先后對(duì)加強(qiáng)公司成本管理提出了具體的實(shí)施意見。
劉德輝就加強(qiáng)公司成本管理提出了三點(diǎn)要求：一是統(tǒng)一思想，強(qiáng)化成本核算意識(shí)。要在思想上高度認(rèn)識(shí)加強(qiáng)成本核算的重要性，這是施工中必須實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。二是完善科學(xué)的成本核算流程。要按照成本核算的各個(gè)要素和環(huán)節(jié)，建立項(xiàng)目成本控制流程，并在實(shí)踐中不斷加以修改、調(diào)整，使之具有科學(xué)性和完整性。三是要確保實(shí)現(xiàn)成本考核目標(biāo)。要通過切實(shí)加強(qiáng)成本核算，大幅增加公司的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)公司真正意義上的做強(qiáng)做大和質(zhì)的飛躍。
陳榮倉(cāng)在會(huì)上對(duì)公司前階段成本管理工作進(jìn)行了總結(jié)，并安排布置了下階段成本管理工作。公司副總經(jīng)理、江蘇分公司經(jīng)理錢家林介紹了江蘇分公司近年來(lái)在項(xiàng)目成本控制上的典型做法。公司項(xiàng)目管理部主任徐保文、經(jīng)營(yíng)部主任何國(guó)平、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部主任陳偉、人力資源部主任劉大志、審計(jì)部主任鄧瑪麗、勞務(wù)中心主任陸文鳳、質(zhì)量安全環(huán)境部主任張娣玲等先后對(duì)加強(qiáng)公司成本管理提出了具體的實(shí)施意見。
